第一部分：企业执行力与企业文化
1、执行力与企业以及核心竞争力的关系
2、新经济时代企业面临执行力的新挑战
3、企业执行力系统架构——桥梁理论
4、定义执行，解析执行
·组织执行的本质
·执行与执行力
·企业三大层面的执行力
5、构建高执行力企业文化
第二部分：如何提升企业主管的执行力
1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战 案例：把信送给加西亚
2、企业部门主管执行力问题的诊断
3、与战略流程有关的主管执行力问题：
从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手
·如何从一、四象限执行转到二象限执行
·如何确保公司第二象限目标执行不走样
·如何从战略高度全面执行公司目标
·如何将执行目标清楚的表述
·如何将目标变为可行的计划方案
·部门主管在计划执行中应抓的七项工作
4、与人员流程有关的主管执行力问题：
人力资源管理体系构建左右主管的执行能力
·涉及高执行力人员流程的五大焦点问题
·员工队伍现状的执行力素质分析
·建立高执行力的绩效管理系统
摩托罗拉高执行力绩效管理系统分析
·激励员工工作动机、提升员工工作能力是管理者的基本职责
·团队建设——以业绩与潜能为基点的薪酬体系，适当处理业绩不良员工
5、与运营流程有关的主管执行力问题：
主管的执行意识、职业素质影响着执行能力
·运营流程涉及的几个具体问题
·流程与流程再造
·中国企业粗放管理转向精细管理
·如何实现有效的运营管理
·运营管理中的量化标准设定
·标准的管理程序
·制度授权与任务授权
6、企业执行力的三大流程整合
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