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第一集 斜坡上的小球
从濒临破产的家电小厂到超常规发展的跨国集团，海尔成功的奥秘何在？斜坡球体论；OEC管理；目标控制系统；日清系统；有效激励机制；6S大脚印；3E卡；看板管理；名牌战略……最简单的道理，最秘密的“武器”。
第二集 80/20原则
掌握多大的权利，承担多大的责任。员工出错，干部受罚。20制约80。无功就是过。管理的金字塔，责任的倒金字塔。
第三集 赛马机制
最缺乏人才又最忽视人才，海尔如何摆脱用人怪圈？人才从哪来？给你比赛的场地，给你参赛的资格，比赛的标准公开化，最优秀的人格在最重要的岗位。人人是人才。海尔的人才机制。
第四集 克隆海尔
兼并收购，资本运营。梅尔文化激活“休克鱼”。三工并存，动态转换。多元化经营。企业文化——海尔强大的凝聚力。
第五集 海尔人的一天
几个普通员工，折射一个海尔。红白票制度，市场链机制。日清日高，日事日毕。大目标与小目标，质量观念，消费者主权意识，团队精神。
第六集 十年磨一剑
与客户的零距离，永远不变的法则。品牌意识，竞争意识，计效连酬，星级服务。闻名世界的“海尔，中国造”，世界5OO强的大目标。
第七集 海尔的价格策略
残酷的价格竟争。技术创新。创造顾客，创造市场。品种支撑产量。设计者与消费者，开发潜在需求。价值与价格，竞争谋略。
第八集 张瑞敏的经营理念
只有淡季的思趄，没有淡季的市场。全面创新能力。要我干，我要干。先卖信誉，后卖产品。变无序为有序。国际化战略。创新加借力。我们害怕的是自己。
第九集 张瑞敏的海尔梦、
核心能力。道家文化与海尔文化。团队意识与吃苦精神。个性舒展与创新竞争。听听海尔集团缔造者张瑞敏的声音，它将告诉您海尔人的创业历程，紧煌的背后那些鲜为人知的故事。
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