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别让员工瞎忙
[美]迪马可 著
王东华，王彬 译
机械工业出版社
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发现你自己的力量:如何开发自己和员工的潜力
斯宾塞 著
企业管理出版社
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干得好，格兰特
[美]罗德·布雷登 著
大扬 译
中华工商联合出版社
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| 从美籍教师的教学特点看企业培训 |
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潜能激发与智力成果商品化 |
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中层经理的技能提升 |
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领导的管理艺术 |
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经理人执行力精训 |
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第五项修炼 |
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中基层管理人员专业技能提升 |
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如何做一个出色的领导者 |
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情景领导力 |
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高效能成功人士的七个习惯 |
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| 讲师简介 |
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王琛
王琛先生是国内著名的思维方法研究者，对中国人惯有思维定势及国内外先进的思维方法有深入研究。王琛先生是上海第一医学院医学系学士和北大光华管理学院企业管理专业硕士， 曾任解放军302医院医师， 瑞士雀巢公司医务代表主管，丹麦宝隆集团营养品部经理，美国博士伦公司全国销售经理。
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| 课程提要 |
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第一讲 思维障碍的原因与误区
1.思维障碍的原因
2.思维改变的误区
3.如何突破思维定势
第二讲 思维方法介绍
1.垂直思考法
2.水平思考法。
3.六顶帽子思考法---为水平思考法之一
4.思考方法行为要点
5.六顶帽子思考法的好处
第三讲 白色帽子思考法（1）
1.客观的事实与数字
2.事实与诠释之间的不同
第四讲 白色帽子思考法（2）
3.相信的事实与验证的事实
4.事实本身与与事实相似的东西
5.真理与事实之间的关系
第五讲 红色帽子思考法
1.情绪、感觉和非理性层面的思考
第六讲 黑色帽子思考法
1.否定、怀疑、悲观的思考
2.合乎逻辑的批判
3.找出逻辑上的错误
第七讲 黄色帽子思考法
1.正面、乐观、喜悦、积极的思考
2.建设性和启发性的思考
第八讲 青色帽子思考法（1）
1.创意、求新、求变思考法
2.进步、前进、疯狂的主意
第九讲 青色帽子思考法（2）
3.青色帽子思考法的一些技术
第十讲 蓝色帽子思考法（1）
1.思考中的思考
2.安排思考的程序、方法
第十一讲 蓝色帽子思考法（2）
3.蓝色帽子思考法行为要点和技术
第十二讲 总结及行动要点
1.思考方法及行为要点
2.六种思维习惯建立的好处
3.游戏规则 …… |
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