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员工情绪管理:实例与技巧
樊丽丽 主编
中国经济出版社
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激励奥秘:调动员工积极性
张志刚 编著
中国物资出版社
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人本管理:激活人力资源
石峰 编著
中国物资出版社
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人才流失也是财富：挖掘最后一桶金
胡丽芳 编著
中国经济出版社
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赏识:造就天才的最佳方法
来继红 编著
中国华侨出版社
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| 人力資源管理手冊 |
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| 某大型公司工资制度 |
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| 人力资源管理的常见问题 |
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| 人事管理工作制度 |
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| 成大医学院EMBA人力资源管理讲义 |
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| 19家知名公司员工手册 |
2.13M |
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| 关于HR咨询顾问的几点释疑 |
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| 人力资源讲义 |
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| 专业人力资源工作者的132项工具 |
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| 售房部工作守则 |
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人力资源开发与管理 |
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企业文化与人力资源管理系列 |
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绩效管理、岗位分析 |
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职位分析与职位评估技术 |
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人力资源战略规划、工作分析 |
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人力资源管理 |
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企业发展战略与人力资源规划 |
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人力资源规划 |
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人力资源HR管理模块与策略 |
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人才开发战略用人重在激励 |
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| 讲师简介 |
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魏志勇
权威人力资源开发与管理专家，英国工商管理硕士，国家人事部中国高级公务员。
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| 课程提要 |
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目 录
第一讲:世界经济与人力资源
1、国际形势的转变；
2、知识经济时代的挑战；
3、人才兴企、科技兴国。
第二讲:中国人力资源现状分析
1、中国人力资源的现状；
2、影响中国人力资源的几个主要因素；
3、整体性人力资源运作势在必行。
第三讲:现代人力资源的特点及分析（上、下）
1、人力资源的四个成长期；
2、人力资源的主要特点；
3、马斯洛关于人类的五大需求论 ；
4、人力资源开发的难点—创造性与破坏性。
第四讲:管理能力与人力资源
1、成功的管理者应具备三种能力
2、策划和决策的艺术；
3、品牌意识，企业的生命线。
第五讲:管理思维方法与人力资源
1、管理思维；
2、长官意识和目标、意识；
3、“DO RIGHT THINGS”和“DO THINGS RIGHT”。
第六讲:人力资源开发与管理的要点
1、招聘录用；
2、薪金福利；
3、考核奖惩；
4、培训晋升；
5、处理冲突；
6、员工激励。
第七讲:人力资源开发与管理的运作
1、PPDF法；
2、职位分析法；
3、净需求设定法；
4、SWOT分析法—组织分析；
5、四个P分析法。
第八讲:人力资源的开发与培训
1、人力资源开发与培训的战略意义
2、人力资源培训的主要方向；
3、对培训者的培训；
4、培训的主要方法；
5、职业生涯发展之路。
第九讲:变革与发展—人力资源开发的必经之路
1、学会适应变化、应付变化；
2、变化的种类及其影响；
3、人对变化的抵触情绪；
4、管理者在变化中的不同反应。
第十讲:人力资源开发的风险与佳作
1、EQ（情商）；
2、初期兴趣定位法；
3、下岗比例激励法；
4、倒金字塔管理法。
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