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课程意义
随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。人力资源管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。本课程由中国人民大学商学院孙健敏教授主讲，内容涉及人力资源战略，招聘和选择，人力资源开发，报酬和福利，员工和劳动关系，人力资源研究等方面。
课程目标
☆ 了解人力资源管理面临的挑战和人力资源的新观念
☆ 了解人力资源的特点以及与传统人事管理的区别
☆ 熟悉人力资源战略与人力资源流程
☆ 熟悉人力资源管理模式与人力资源管理机制
☆ 掌握人力资源测评技术、人力资源招聘录用技术、人力资源配置技术
☆ 掌握绩效考核技术、薪酬设计技术、员工咨询技术
☆ 掌握适合中国企业的人力资源系统模式
课程对象
☆ 国有企业高层管理者
☆ 国有企业中层管理者及基层主管
☆ 民营企业高层管理者
☆ 民营企业中层管理者及基层主管
☆ 人力资源部、培训部经理及员工
☆ 国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员
☆ 任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士
课程提纲
第一讲
1.现代企业组织设计的涵义
2.现代企业组织设计的内容
3.现代企业组织设计的特征
4.现代企业职能机构的转型（一）
第二讲
1.现代企业职能机构的转型(二)
2.关键职能设计的要求以及意义
3.企业关键职能设计的六种类型
第三讲
1.框架设计的内容结构
2.集权与分权结合原则
3.三种基本的管理体制
第四讲
1.补充：集权和分权的矛盾统一
2.企业基本管理体制的三种变形
3.管理体制的选择和不规范现象
4.职能机构综合化的涵义
第五讲
1.职能机构综合化的理论依据
2.职能机构综合化的途径
3.企业机构改革的数量比例
4.公司制领导体制的特点（一）
第六讲
1.公司制领导体制的特点（二）
2.企业党政体制的改革
3.领导岗位单职制的意义（一）
第七讲
1.领导岗位单职制的意义（二）
2.推行领导岗位单职制的经验
3.企业集团的组织特点（一）
第八讲
1.企业集团的组织特点（二）
2.企业集团的领导机构设计
3.企业集团本部管理职能的转变
4.基层作业长制的涵义
第九讲
1.作业长制的优越性
2.作业长制的关键
3.业务流程再造的定义
4.流程再造兴起的背景
5.流程再造的理论依据
第十讲
1.流程再造的应用
2.流程再造的意义
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