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◆内容介绍
本VCD从战略的高度论证和介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。作者将跨国公司中的采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来，用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计几个重要方面解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题，为提高我国企业的竞争优势指出了新的思路，为配合我国政府采购、招标竞标法和比质比价采购提供了佐证和学习教材。
本VCD所配套的教材是在《采购与供应管理》高级研修班上讲义基础上整理完成的，在全国已有近千家企业的总经理、采购经理、财务经理、审计经理、采购员参加,反应强烈。有的企业已从开始内部培训转到实施阶段，有的已收到明显效益。已参加培训的企业有:ABB、Microsoft,
爱立信, 诺基亚, 西门子, 安捷 伦科技, 朗讯,宏基电脑集团，Philips、
联想 集团、一汽集团、二汽集团、华为、中兴、巨龙、大唐电信、大庆石化、大港油田、中化集团、西安杨森、东方通信、大亚湾核电站、仪征化纤、TCL、有研硅股、美的电器、青岛海尔、青岛啤酒、华润集团、东大阿尔派、双鹤药业、娃哈哈、梅兰日兰、日立电器、三星电器、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒、实达电脑、方太电器、北京城建、航天科技集团、草原兴发、三元牛奶、正大集团等等。
◆光 盘 目 录：
·第一讲：战略采购与采购管理理念、采购部门的地位与作用
·第二讲：采购物资定位与供应商的分类
·第三讲：供应商的选择、评价
·第四讲：供应商的认证与管理、采购总成本控制
·第五讲：采购流程的合理化设计
·第六讲：采购技术与招竞标管理实务
·第七讲：采购谈判原则与技巧
·第八讲：采购合同管理实务、采购组织的设置
·第九讲：采购人员的管理与培训
·第十讲：采购风险控制
·第十一讲：采购审计
·第十二讲：案例与案例解答
◆授课特点：
讲课中大量采用先进企业的案例，易懂、印象深。如能够将企业高层领导与相关部门组织到一起共同参加培训,效果更佳。
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