黎作新:
     GEC特约培训师。曾任宝洁（国际）有限公司大中华区市场与销售高级经理、百事可乐饮料公司销售部高级拓展经理（相当于销售总监）、加丹（加拿大）啤酒公司中国市场销售总监，有15年的市场和销售管理经验。成功地为许多企业作为内部培训，如：香港南顺集团、广州雅倩公司、香港菲力浦家电公司美国华纳糖果公司、青岛啤酒等众多公司、遍及日化、饮料、医药、酒业、通讯、电子等行业。

培训目标
　　 帮助有一定资历的销售人员和销售队伍的管理者解决在管理渠道工作中遇到的难题，通过掌握更系统、更科学的渠道管理知识，提高管理水平，从而创造出更高的销售业绩。

适合对象
想进一步提升销售业绩和专业素质的有一定资历的销售人员
销售人员队伍的管理者

培训受益
全面提升经销商解决实际问题的能力、自身的竞争能力，使经销商树立长期发展的战略意识，与厂家建立起持久的战略伙伴关系。
◆学会用更为恰当的方式去选择、拓展、管理销售渠道,解决渠道冲突。
◆学会用更为科学系统的方法去开发、管理、激励中间商。
◆更新观念，提高管理水平，创造出更高的销售业绩。

教材特点
◆内容：全面深刻的讲解了在销售渠道管理中遇到的问题及解决方案。案例翔实，内容丰富。
◆形式：理论联系实际，结合案例分析、模拟实验、小组讨论、练习等形式进行教学，注重实操性。
◆结构：采用模块式结构，十一讲是一套内容连贯的培训课程，而每一讲又独立成章。


VCD内容简介

第一讲：销售渠道的结构与角色定位
　 - 什么是销售渠道
　 - 销售渠道的结构
　 - 渠道成员角色的定位
　 - 代理商的类型
　 - 脑力激荡：现代营销管理中４Ｐ
　　 是否可以代替４Ｃ

第二讲：中间商的开发（上篇）
第一步 拟定分销策略
　 －必须考虑的关键因素
第二步 挑选与审核中间商
　 －选择经销商时要了解的基本问题
　 －讨论
第三步 识别中间商
　 －识别适当的中间商时的表格运用
　 －讨论

第三讲：中间商的开发（下篇）
第四步 达成合作关系
　 －制定及运用贸易条款
　 －一般情况下给予的信贷
　 －讨论
　 －如何提供信贷便利
　 －合同样本
　 －中间商的筛选过程
　 －案例分析

第四讲：中间商的管理（第一节）
经销商的管理
　 －为什么要把业务转交给经销商
　 －经销商的看法与供应商的局限
　 －经销商眼中的好供应商
　 －经销商是如何看待供应商的销售人员
　 －定期审核经销商的方法

第五讲：中间商的管理（第二节）
中间商的圈地运动
　 －脑力激荡
　 －讨论对付中间商的办法
二批的管理
　 －二批的管理实务
　 －讨论

第六讲：中间商的管理（第三节）
零售终端的管理
　 －案例分析
　 －如何制定销售访问计划
　 －制定销售访问计划的原则
　 －如何提高拜访绩效

第七讲：中间商的管理（第四节）
重点零售客户的内部运作特点
　 －配送中心管理
　 －卖场布局中磁石理论
　 －讨论
终端用户的管理
　 －终端用户的管理要素

第八讲：如何与中间商建立伙伴关系（上篇）
管理中间商的五条原则
供应商的销售人员所需的技能
经销商的销售人员所需的技能

第九讲：如何与中间商建立伙伴关系（下篇）
讨论
　 －如何为经销商的业务增值
　 －改善经销商关系的有效途径
模拟实验

第十讲：中间商的激励
中间商的激励
　 －从马斯洛图中找出什么是中间商需要的
　 －制定激励的方针政策时双方的心态
折扣类型
　 －案例分析
　 －讨论：折扣所产生的影响

第十一讲：解决渠道的冲突
化解渠道冲突的办法