◇第一讲 学习型组织管理理论的性质

　 →1.学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一
　 →2.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论

◇第二讲 学习型组织真谛之一--学习力

　 →1.学习力的三个组成要素
　 →2.企业竞争最终是学习力的竞争
　 →3.学习型组织在中国
　 →4.树根理论

◇第三讲 学习型组织真谛之二--生命意义

　 →1.活出生命的意义
　 →2.考虑问题全球化，处理问题本地化
　 →3.学习型组织的企业文化

◇第四讲 学习型组织真谛之三--创新

　 →1.把学习转化为创造力
　 →2.创新要成为主旋律

◇第五讲 学习型组织的优点

　 →1.等级权力控制型企业
　 →2.学习型组织的优势分析

◇第六讲 学习型组织 "学习"的特点(一)

　 →1.工作学习化
　 →2.工作学习化模型
　 →3.微软提出的"学习三理念"

◇第七讲 学习型组织"学习"的特点（二）

　 →1.学习工作化
　 →2.学习速度必须大于或等于变化速度
　 →3.十倍速度时代的学习理念

◇第八讲 学习型组织"学习"的特点（三）

　 →1.课程回顾
　 →2.强调"组织的学习"
　 →3.强调"学后要有新行为"

◇第九讲 学习型组织管理理论是认识论层次的管理理论

　 →1.首先要解决认识论问题
　 →2.海尔文化的启迪

◇第十讲 企业也有生老病死

　 →1.企业倒闭的情况
　 →2.企业寿命的思考

◇第十一讲 学习型企业的特征--精简与扁平化

　 →1.学习型企业的特征：精简
　 →2.学习型企业的特征：扁平化

◇第十二讲 学习型企业的特征--有弹性与不断创新

　 →1.学习型企业的特征：有弹性
　 →2.学习型企业的特征：不断创新

◇第十三讲 学习型企业的特征--善于学习（一）

　 →1.课程回顾
　 →2.学习型组织的涵义
　 →3.新时代开发右脑的方法

◇第十四讲 学习型企业的特征--善于学习（二）

　 →1.《学习地图》
　 →2.要重视幼儿教育
　 →3.重视右脑型人才

◇第十五讲 学习型企业的特征--自主管理

　 →1.引言
　 →2.企业中的两大类问题
　 →3.领导应考虑的两件事
　 →4.自主管理的案例分析

◇第十六讲 学习型组织五项修炼--自我超越（一）

　 →1.通过五项修炼创建学习型组织
　 →2.自我超越和超越自我
　 →3.自我超越"三要"

◇第十七讲 学习型组织五项修炼--自我超越（二）

　 →1."向极限挑战"试验
　 →2.游戏的启示和感悟
　 →3.年轻人要敢于自我超越

◇第十八讲 学习型组织五项修炼--改善心智模式

　 →1.心智模式的三个特点
　 →2.怎样改善心智模式
　 →3.成功人士心智模式的"三点要求"

◇第十九讲 学习型组织五项修炼--建立共同愿景

　 →1.愿景的涵义
　 →2.愿景的要素
　 →3.愿景的层次

◇第二十讲 学习型组织五项修炼--团队学习

　 →1.强调团队学习的原因
　 →2.团队学习的关键--深度汇谈

◇第二十一讲 学习型组织五项修炼--系统思考

　 →1.系统思考是五项修炼的核心
　 →2.怎样做到系统思考
　 →3.蝴蝶效应
　 →4.青蛙现象

◇第二十二讲 课程答疑

　 →1.有关学习型组织的问题解答（一）
　 →2.有关学习型组织的问题解答（二）
　 →3.有关学习型组织的问题解答