史东明

    史东明是香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大课题研究任务，发表40余篇学术论文并有多篇获奖，主要著作有《经济一体化下的金融安全》。

◆第一讲 什么是核心能力

　 1.核心能力的作用
　 2.核心能力的涵义
　 3.核心能力的特征

◆第二讲 为什么要培育核心竞争力

　 1.提高企业市场竞争位势
　 2.使企业获得超额的收益
　 3.维持企业长期竞争优势
　 4.使企业适应环境的变化

◆第三讲 核心能力的结构与维度

　 1.核心价值观
　 2.组织与管理
　 3.知识与技能
　 4.软件与硬件

◆第四讲 企业核心竞争力产生于技术创新

　 1.技术创新的源泉
　 2.企业的技术创新
　 3.技术创新与创新资产的联系

◆第五讲 企业核心竞争力产生于组织创新

　 1.组织模式对企业的影响
　 2.再造组织形式的优势

◆第六讲 企业核心竞争力产生于价值创新

　 1.价值创新的基本涵义
　 2.康柏公司的三次价值创新
　 3.联邦捷运公司的价值创新

◆第七讲 核心竞争力产生于管理和制度创新

　 1.管理创新
　 2.制度创新

◆第八讲 核心竞争力与建立学习型组织

　 1.现代企业竞争是知识竞争
　 2.建立学习型组织的重要性
　 3.知识经济中学习的重要性
　 4.建立学习型组织的方法

◆第九讲 核心竞争力的培育方法（一）

　 1.如何制订企业核心能力战略规划
　 2.如何实施企业核心能力战略规划
　 3.组建专业人才团队

◆第十讲 核心竞争力的培育方法（二）

　 1.如何建立战略联盟
　 2.如何参与知识联盟

◆第十一讲 企业核心竞争力的培育方法（三）
　　　　　 --并购关键技术企业

　 1.企业获取知识和能力的机制
　 2.并购关键技术企业成功案例
　 3.并购成功的关键：整合能力

◆第十二讲 企业核心竞争力的培育方法（四）
　　　　　 --模仿创新与同场竞争

　 1.日本企业的模仿好学精神
　 2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式
　 3.美国强生公司的创造性模仿经验

◆第十三讲 企业培育核心竞争力的误区之一

　 1.误区一 盲目多角化经营
　 2.误区二 盲目低成本扩张

◆第十四讲 企业培育核心竞争力的误区之二

　 1.误区三 技术至上
　 2.误区四 闭门造车

◆第十五讲 企业培育核心竞争力的成功模式（一）

　 1.佳能模式
　 2.本田模式
　 3.英特尔模式
　 4.微软模式

◆第十六讲 企业培育核心竞争力的成功模式（二）

　 1.NEC模式
　 2.IBM模式
　 3.麦当劳模式

◆第十七讲 企业培育核心竞争力的成功模式（三）

　 1.海尔价值观产生的源泉
　 2.海尔核心价值观的层次

◆第十八讲 企业培育核心竞争力的成功模式（四）

　 1.联想发展历史回顾
　 2.发展核心能力矩阵

◆第十九讲 企业家精神与核心竞争力

　 1.美国4位"世纪商人"
　 2.韦尔奇与通用电气
　 3.日本企业的核心能力
　 4.美国企业的改革精神
　 5.勤奋进取精神

◆第二十讲 企业核心竞争力的巩固与发展

　 1.防止核心刚度产生
　 2.入世后中国企业如何应对挑战
　 3.世界优秀企业的经验