国际贸易 投资 金融 税收 财会 电信 物业 法律 党政 房地产 电力

《公司快讯》:购买本站光盘,赠送管理工具、咨询模板、培训课件
课程名称 开课地点 价格(元) 主办单位
菁英展翼:新经理培训班
上海
5450 竞越顾问公司
课程对象
授课时间
专家顾问
课程目的
课程内容
  该课程专为由其他职能转做管理人员的新任经理而设。旨在帮助他们从一开始就接受职业经理人素质的锤炼,为个人及企业的发展奠定基础。

3天

   
     帮助新经理认清并理解自己的角色定位及关键职责 · 帮助新经理有效贯彻企业战略,将其转为自身的工作计划,并确保下属执行 · 帮助新经理有效通过组织和团队实现工作目标 · 帮助新经理掌握正确的谈判和呈现技能,学会跟顾客、合作方和竞争对手建立良性关系 · 帮助新经理掌握更丰富全面的商务知识,理解商务活动如何创造或削弱市场价值 · 帮助新经理学会用数字说话和思考,用实实在在的财务指标说明经营成果 · 帮助新经理树立预先计划、重点选择、目标管理、过程控制的职业习惯 · 帮助新经理学会如何选用、教导、评估、培养下属,发展下属的能力

第一节 沟通之道 * 从自我介绍开始 * 掌握风度与内容 —— 上台演讲

第二节 演讲训练 * 预则立 * 风度与表情 * 内容与结构

第三节 挫折锻炼 * 释放压力 * 锻造决心的武器

第四节 掌握谈判的关键 * 不能达成协议的原因 * 如何准备? * 战术正确吗? * 如何让对方心甘情愿采用你的方案? * 案例练习:聘用乐队 * 案例练习:租用商场

第五节 透视组织与人力 * 认识组织六要素和组织文化 * 开哪种药 —— 六大类制度 * 组织模式的正三角和倒三角 * 如何带领员工走上金桥 * 组织的演变和应对组织危机

第六节 定价与营销 * 一切商务活动在为顾客创造价值 * 营销的功能在于寻找需求及给予满足 * 价值链的变化与战略互动 * 营销的七步和八种定价方法 * 行业主要竞争因素分析

第七节 数量分析 * 估算净现值 * 经营的血脉 —— 现金流 * 多少赚钱 —— 盈亏平衡图

第八节 认识质量与工艺 * 烧 20 万杯咖啡容易吗 * 贵车质量就好吗 * ISO 不是化妆品

第九节 领悟教人与带人 * 招聘面谈的技巧 * 教与训 —— 认识 3 个 C * 神奇的岗位说明书 * 评估员工绩效

第十节 规划与简报 * 认清目标 * 规划新项目 * 善用资源

客服热线: 010-88579702 88578122 客服传真: 010-88579522
Copyright @2003-2005 www.china-guanli.com All Right Reserved
版权所有:北京智诚创业管理咨询有限公司