课程大纲：
1 、 企业执行力是企业的核心竞争力
变革时代的竞争对执行力的要求
企业成长必须不断提升企业执行力
战略与执行力的无缝联接是企业执行力的关键
执行和执行力是一个系统概念
决定执行力的根本原因是什么
执行力导向的管理内涵
2 、 我国企业执行力缺乏的原因
企业战略层面的原因（长虹：成功企业的失败案例）
企业制度层面的原因（巨人集团失败的真正原因）
执行层面的原因（沈阳飞龙的案例剖析）
流程方面的原因
企业家的原因
沟通的缺乏等
3 、 企业执行力的自我诊断思路和方法
执行力的时空观和系统观
20/80 原则的应用
马太效应和黎明前的黑暗
执行力够吗？ —— 管理者经常自问的问题（三株兵败原因）
执行力不够的原因何在 —— 执行力的自我诊断
企业战略要求什么状态的执行力？
现有人力资源足够支撑目标所需要的执行力吗？
4 、 优秀执行经理的基本原则
目标导向原则
简单原则
差别化原则
团队互动原则
共赢原则
过程管理原则
杠杆原则
5 、 管理者提升执行力的方法论
三讲：节奏、目标和危机
四化：复杂问题简单化、简单事情定量化、定量过程流程化、流程化工作集成化。
管理者执行力的关键点：一心三气五点。
6 、 总结：企业整体执行力提升的方法和思路
优秀企业的执行纲领（ GE 公司的执行力）
基于企业可持续成长的执行力的提升（百年企业的梦想如何变成现实）
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