课程提纲：

一、来自变革环境的挑战：从人事管理到人力资源战略规划 人力资源管理的战略角色与定位 人事管理、人力资源管理、人力资本管理人力资源战略规划包括的内容是什么？ 制定一个企业（大、中型）企业 3—5 年人力资源规划应注意那些问题？制定人力资源战略规划应采用的方法和工具是哪些？ 配合战略规划人力资源部的结构应如何设计？案例与练习：一个成功企业的 3—5 年的人力资源规划

二、组织结构设计与岗位管理规划企业组织结构设计原则与实务 常见的组织结构设计 / 分析方法组织结构定岗定编与人力资源规划 如何进行岗位分析操作？岗位说明体系的建立 点值法岗位测评原理国内外著名的岗位评估工具介绍及特点评价包括：美世 IPE2.0/IPE3.0 、惠悦全球职等系统（ GGS ）、海士岗位测评方法（ Hay Point ）等岗位评估的操作流程与注意事项 案例与练习：某制药企业的岗位测评，美国大通曼哈顿银行的岗位测评

三、企业战略性薪酬管理战略性薪酬理念设计思路与方法 国有企业的薪酬结构与外企的薪酬结构比较企业如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人 如何设计企业薪酬曲线？如何完善企业奖金发放制度？ 如何设计企业的福利政策？

四、战略性绩效管理系统的建立什么是战略性企业的绩效管理？ 战略性绩效管理的基础多种行为绩效管理方法：比较法、尺度评价表法 GRS 、关键事件法、行为瞄定等级评价法 BAR 、行为观察量表法 BOS 、目标管理法 — 专业技术人员最有效的考核办法 平衡计分卡与高管人员绩效考核将能力管理引入绩效考核 案例与讨论：如何为某企业的市场营销部门进行 360 度考核？

五、人力资源发展与学习型组织的建立人力资源开发的基本理念与方法 如何进行设计职业生涯？如何构建企业的核心能力模型？如何构建学习型组织 / 团队？ 人的不同性格趋向及不同兴趣对工作的影响如何搭建企业培训体系 案例与讨论：摩托罗拉的培训体系 讲师：邢先生 曾先后任职于著名跨国公司爱立信、北电网络及美国德勤咨询公司，担任过人力资源经理及人力资源管理高级顾问等不同职务，担当本课程公开课的培训讲师。服务的企业有：联想集团、用友集团、北电网络、中国工商银行、申银万渤海证券、华夏证券、首创集团、沈阳东宇集团、天津房地产开发集团、深圳核电集团等多家知名企业。