课程提纲：

一、目标管理在人力资源管理中的地位
◆ 目标管理在人力资源管理中的重要意义
◆ 实施目标管理后的成效举例

二、工作目标的设定与实施步骤
◆ 公司目标的确定 / 公司领导如何设定工作目标
◆ 如何设定公司各层次人员的目标 ◆ 有效工作目标衡量六要素 SMART
◆ 确定有效工作目标的操作步骤

三、如何进行年终绩效评估
◆ 工作态度考评中的 " 权重 " 设计及考评结果的运用
◆ 不同目的、不同职务的考评方法
◆ 高级管理人员的绩效考核
◆ 年终评估的开展与面谈技巧
◆ 绩效评估结果的运算方式
◆ 强制分布和末位淘汰制的实施及规则
◆ 年终考评与明年发展目标的结合

四、年终绩效评估的第四阶段－奖惩管理
◆ 年终绩效评估与调薪及奖金的关系
◆ 绩效考核与调薪关系
◆ 如何进行工资调整
◆ 如何进行奖金分配
◆ 如何看待学历 , 资历和工龄 ?
◆ 奖金由什么来决定 ?
◆ 绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇