课程大纲： ※ 中小企业的论坛会上，几位企业老板正在倒苦水 ; …… 我们十分清楚人才的重要性，但是，企业规模小，品牌影响力弱找不到好的人才，我们也想知道如何吸引人才 ……
第一部分：中小企业的成长困惑
1 、中小企业的 4 劣 1 优的态势分析
2 、中小企业用人、引人存在的 5 种典型问题
3 、中小企业如何突破管理瓶颈 7 个关键环节
4 、中小企业人力资源管理的 7 大误区
5 、中小企业 5 种典型的应用理论
6 、中小企业的人才标准现状 ※ 疑虑的民企老板： …… 我花了大代价请了这位人力资源经理，既然是一位有经验的人士， 2 个月了，人才的问题还没有解决，我是否看错人了 …… 人力资源经理的愤懑 : …… 老板嘴上大讲特讲人力资源的重要性，转过身来一点权力也没给我，经常亲自将一些人安排在他认为重要的岗位，我甚至都不知道。许多部门等到人手短缺了他们就叫唤：人力资源部干什么吃的？！员工离职了他们又埋怨：人力资源部整天在发什么呆？！一点也不了解员工的动向。唉！我快成了猪八戒了 ……
第二部分：人力资源管理谁是主角
1 、人力资源管理解决哪些问题？
2 、人力资源管理应该做什么？
3 、谁来做？
4 、如何选拔人力资源经理？
5 、人力资源经理帮助老板解决哪些问题？ ※ “ 海龟 ” 老板的渴望 : …… 我不同意有些老板的看法：别以为人力资源管理只是人力资源经理的事，招一个人力资源经理就可以解决人力资源的所有问题，不可能！我虽然是这个行业的技术专才，但是对人力资源管理一知半解，而目前我没有条件去聘请一位十分有经验的人力资源经理，何况国外很多企业的成功经验告诉我们 —— 人力资源管理也是 CEO 的一项重要技能，所以老板也该了解中小企业的人力资源体系如何建立的，都有哪些功能？解决什么问题？ ……
第三部分：如何打造中小企业的人力资源管理平台
1 、建立高效的招聘体系 1 ）、为什么要进行职位需求分析 2 ）、如何对人力配置进行分析（某公司人力配置研讨） 3 ）、如何设计招聘测试工具 4 ）、如何订立招聘实施方案 5 ）、招聘体系包含哪些必备工具 ( 典型工具模版演示 )
2 、建立与中小企业发展匹配的人才开发通道 1 ）、中小企业人才开发的流程 |
