1. 如何思考策略性的薪资设计
2. 决定个别薪资的基本因素
3. 部门任务如何承接公司目标
4. 职位设计如何承接部门任务
5. 职务如何合理分配到各职位
6. 职位说明书拟定要点
7. 职位评价实作
8. 薪资制度的设计
9. 绩效考核如何衔接职位说明书
10.Q&A 本次培训将会从战略的角度分析，岗位如何设计才能合理、怎样评价、又如何给本岗位定薪，最后又如何来考核。学员最好能带手提电脑，我们会将两天所讲内容，进行系统性演示，使你能在最短的时间内学会如何做本公司的职位设计与评价。协助指导三家公司做职位说明书（以前有写过，但写不下去，可以带到现场）
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