第一章 . 现代企业人力成本与薪酬管理
一、破解中国企业
二、人力成本与薪酬管理对企业经营的重要性
三、如何正确认识薪酬
五、薪酬管理的原则
六、影响薪酬水平的因素
第二章 . 现代企业薪酬体系分析
一、薪酬体系定位类型及其利弊
二、职位薪酬制的实施方法
三、薪酬结构
第三章 . 怎样设计完整的职位薪酬体系
引子：薪酬设计的出发点
一、薪酬调查（外部竞争性）
二、薪酬定位薪酬定位策略：２５Ｐ、５０Ｐ、７５Ｐ现场练习：评价一下自己的企业是多少Ｐ
三、岗位评估（内部公平）
四、基本薪酬的确定
五、奖金设计
六、津贴设计
七、福利薪酬的设计
八、销售人员的薪酬设计
第四章 . 高级经营管理岗位的薪酬设计
一、欧美国家经营管理层的薪酬模式
二、企业高管层年薪制设计
三、股票期权的基本模式
四、 MBO 的基本模式
第五章 . 现代企业人力资本的经济分析
一、企业人力资本投资成本收益分析案例：阿波矶宇航公司的应用
二、企业人力资本投资决策分析案例：以人力发展促经济效益
三、员工培训的投资分析与成本效益分析 、
第六章 . 薪酬设计案例研讨案例研讨
1 、某企业薪酬制度案例研讨
2 、许继集团的绩效与薪酬管理咨询案例分享
3 、某知名高科技企业薪酬设计方案分享
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