| 渴望规范人事管理的总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理\ 主管、绩考、薪酬经理等。 |
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| 师资介绍：崔老师 美国康纳尔大学硕士 . 曾任摩托罗拉北亚地区总部员工关系部经理、美国科比亚控股有限公司 HR 经理、新浪 HR 高级经理、朗讯科技 HR 总监等职。在工作实践中积累了大量人力资源管理实际工作经验和咨询个案。曾为摩托罗拉、德国奥托博克、阿卡尔特、中国航天机电集团公司、中国高科集团、荷兰纽迪希亚药业、华润国际集团、中国银行、东方通讯、上海晨兴集团公司、中建一局、农业部、大唐电讯等多家企业成功提供过专业培训、咨询服务。 张老师 历任企业人力资源部经理、生产质量部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁等职。张先生接受过长期专业训练 , 有丰富的战略管理 / 人力资源管理 / 营销管理实践和咨询经验。曾经为联想集团、中文之星、连邦软件、曙光信息集团、美的集团、江苏亚邦集团、中海油渤海石油集团公司、山东东方钢管集团公司、北京四环制药集团公司、通力电子公司、四通集团、东北虎集团、新疆德隆公司、重庆宗深摩托、重庆嘉陵摩托、深圳华为、深圳电信、长城公司、阳光房地产、长春电影制片厂、大北农集团、恒远志达信息技术有限公司、中国长安汽车集团、北京电信集团、汇源国汁、中国普天集团、中国茅台酒厂、好利来集团公司、中国人寿保险公司常州分公司、深圳日松微电子有限公司、海南航空公司、国药集团展览公司、北京慧聪国际资讯有限公司、北京晨报等上百家企业培训。并深受众企业的一致好评！案例丰富、生动活泼、理论联系实际，具有感染力。 |
课程目标： 年底将至，又到了制订年终绩效考核方案和指标的时候了，您有没有压力？想不想重新设计一套流行、高效的绩效考核体系，给老板、员工一个惊喜？对您个人而言，愿意不愿意跟美国最流行的绩效管理概念进行交流，借以提升自己作为职业 HR 经理人的价值？ 您对您公司目前薪酬体系满意吗？您想掌握时下各大咨询公司及 500 强企业所采用的薪酬体系设计理论与方法吗？ -- 现在，您只需花几百美元就可以获得投资几万美元在美国研修、实操薪酬体系设计的最新最有效技术。
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核心内容：
模块一：薪资体系规划实务操作
第一部分 薪资管理
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势（三种企业战略）
如何设计全年度薪资管理体系与政策
第二部分 薪资设计
公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧
薪酬体系设计的基本思路
市场是如何给一种职业确立薪资水平的
界定工资等高线时所考虑的因素
市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第三部分 岗位测评
工作分析软件、问卷实例
核心技能为基石的职位描述
四种衡量岗位价值方法
点值法岗位测评实战（演练）
第四部分 模拟案例实践
工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧
年度调薪矩阵的设计，如何制定薪资预算
第五部分 多种薪资体系分析
skill-based 薪资设计
team-based 团队薪资设计
profit sharing, gain sharing 薪资特点
延迟性付薪哲学操作
销售薪资专题
中西方薪酬体系的比较
企业文化对薪资的影响
第六部分 讨论
3P 理论
宽幅结构
薪资调查的方法
模块二：年终绩效考核与绩效面谈
第一部分 新世纪的绩效管理策略
第二部分 绩效管理制度的规划
第三部分 绩效评估与面谈技巧
第四部分 绩效实施与有效管理
第五部分 绩效分析与顾问诊断
第六部分 绩效改善与能力发展
第七部分 职能导向的绩效管理
第八部分 绩效度量指针的效度与信度
第九部分 绩效层面设定对象第十部分 绩效度量的方式与用处
第十一部分 绩效开发计划
第十二部分 调薪预算拨派之方式与必要之控制
第十三部分 扩等计划 (Broadbanding) 对绩效管理的影响
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