引子案例：刘军的烦恼
第一章 员工任用的正确理念
— 战略人力资源管理
一 . 企业中谁对人力资源管理负责？
二 . 与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理
1. 企业战略人力资源管理的思路
2. 企业战略人力资源管理的完整体系
3. 企业战略人力资源管理工作框架图
4. 企业战略人力资源管理的完整系统图示
三 . 你该用什么样的人
( 一 ) 摆脱个人好恶
( 二 ) 勇于处理绩效差的人
第二章 员工任用的开端
— 招 聘与面试
一 . 员工招聘
二 . 有效面试
三 . 进入录用阶段
第三章 员工任用的关键
— 加 强有效激励
一 . 激励机制是企业员工任用的关键内容
二 . 有效激励理论模型
三 . 员工激励的特点
四 . 员工激励的原则
( 一 ). 员工激励的一般原则
( 二 ). 员工激励的高级原则
五 . 员工激励的以人为本的 " 三位一体 " 思维方法
六 . 领导激励部属的注意事项
( 一 ). 要注意给下属描绘 “ 共同的愿景 ” 案例：石匠砌墙与教堂
( 二 ). 要注意用 “ 行动 ” 去昭示部下
( 三 ). 要注意善用 “ 引导而非控制 ” 的方式案例：某经理内向，谢谢不常说
（四） . 要注意对部下进行有效沟通
七 . 员工类别与激励
（一） . 员工气质与激励
（二） . 人才类别与激励
第四章 员工任用的保障
— 提高经理人识人、用人能力
一 . 企业经理人对待人才应有的态度
二 . 经理人员如何处理好与下属的关系
三 . 提升经理人员的领导能力与领导艺术
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