培训内容 :
第一部分 企业发展的 “ 新开水青蛙效应 ”
一、 WTO 后，我国企业的人力资源开发与管理面临的挑战
二、企业人力资源支持体系的四个主要部分
战略部分的 MA 、 EV
战术部分的 ED 、 PM
第二部分：支持企业有效管理的方法之一 :“ 品绩管理 ”
一、现代管理者应具备的八大基本素质
二、职业思维的六种方式 案例分析：美国攻打伊拉克的策划 ---- 反恐？控制？石油？军火？市场？
三、职业经理人应具备的职业能力
信用案例分析题：航空公司将两个航班合并为一个航班的后果会是什么？
第三部分： “ 品绩管理 ” 中最重要的两个内容
一、 “ 品行训练 ”—— 品绩管理的第一部分
美国西点军校的品格训练方式
“ 职业习惯 ”——“ 八大习惯 ” 与 “ 四小习惯 ”
二、 “ 品绩考评 ”—— 品绩管理的关键部分
职位品格分类
职业品格分类
制作现代企业职位说明书
制作品绩考评表
有效显示考评后的结果 --- 品绩考评坐标指南图
检查和
注意事项
管理案例分析题：怎样使员工对单位的目标负责任（每 5-6 人一组）
第四部分：新人力资源对管理者的品行要求
一、管理思维对人力资源开发的不同点
二、管理思维和管理风格
第五部分 建立内部团队和企业文化
一、二十四种企业沟通技巧
二、设计自己的企业文化 游戏演练题：建设团队需要注意的问题？（每五人一组）
第六部分 建设现代企业，实施现代管理
一、现代人的十五种需求
二、需求案例分析题：二百万美元的项目为什么飞了？（每 5-6 人一组）
第七部分 企业发展过程中的 “ 新木桶理论 ”
一、培训是最划算的投资
二、 PPDF— 适合国情的职业生涯规划
三、如何设计适应本企业的员工培训计划
第八部分 企业发展的 “ 雪球模式 ”
一、企业发展初期 ---- 一次创业阶段 矛盾较少，管理问题不多；很少需要有人力资源部
二、企业发展中期 ---- 资本积累阶段 员工干劲较大，管理问题出现；应该有人力资源
三、企业的危险期 ---- 二次创业阶段 矛盾增多，问题复杂化，必须创新；人力资源中坚
四、快速发展时期 ---- 企业升级阶段 矛盾加剧，机构人员变化带来管理新问题
五、企业发展后期 ---- 资本运作阶段 新型管理模式要求企业改变整体思维、理念
第九部分 人力资源体系 3D 检测系统
一、什么叫企业 3D 检测系统？ WHAT
二、企业为什么要做 3D 检测？ WHY
三、什么样的企业要做 3D 检测？ WHICH
四、什么时候应该做 3D 检测？ WHEN
五、什么人应该介入 3D 检测？ WHO
六、怎样做 3D 检测才最有效？ HOW
实际操作演练题：选一家企业对其人力资源体系进行现场诊断
第十部分 发达国家的现代人力资源开发与管理方法
一、潜能开发法（日本） —— 实施弹性工作制到底离我们有多远？
二、 “ 倒金字塔管理法 ” （瑞典 SAS 公司） —— 让我们的员工有更多的权力和责任有多大的可能？
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