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课程名称 开课地点 价格(元) 主办单位
5S 精益生产 南京
1600 上海大知企业管理咨询有限公司
课程对象
授课时间
专家顾问
课程目的
课程内容
企业采购、物控、计划、物流、仓储、配送、销售、生产管理及其参与物流供应链项目的跨

2天

 

提高产品品质,获得更高的生产力与安全保障
理解 5S 的定义以及企业中推行 5S 的重要性
了解一线主管人员的职责及角色。
得到更多的效益和利润
获得更好的企业形象,提高员工的归属感

以人为本 , 库存是祸害 , 精益生产的思想基础 , 精益生产的核心 , 适应市场变化的选择,精益生产起源与发展
1 、 精益生产基础 u 市场需求率 u 等待的浪费及解决方案 —— 均衡生产 n 七大浪费定义 n 如何缩短制造周期 ü 狭义的制造周期 ü 什么是制造周期
2 、 制造周期与影响制造周期的因素 u 选择工艺布局还是流程布局 u U 型布局与一个流 n 搬运的浪费及解决方案 n 案例练习 u 动作的浪费及解决方案 u 实现均衡生产 u TT 、 ATT 及 CT 的定义与关系 ü 案例研究
3 、 拉动式生产与看板管理 u 快速换模八步法 u 快速换模的三种基本方法 u 多品种小批量的要求 u 快速换模 n U 型布局的九大优点 u 选择直线还是 U 型 ü 5S—— 直观工厂的基础 ü 其他拉动方式介绍
4 、 信息流动原则与解决方案 —— 直观工厂 n 按灯系统 n 直接供货 n 看板管理 n 物料拉动模式 ü 什么叫拉动式生产 ü 原则三:流程简单明确 ü 原则二:明确客户供应商关系 ü 原则一:规范所有活动 ü 持续改进 5 、 精益生产原则 ü 目视管理方法 原则四:在尽可能低的层次通过实验向理想状态过渡

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