10天

掌握最基本的 6 SIGMA 工具。
掌握 DMAIC 解决问题的方法，通过对根本原因的分析找出长期性问题。
培养管理新思维。
了解管理学的基本原理和最新进展。
认识现代企业管理学的基本原理。
能够在 6 SIGMA 项目团队中发挥作用并最终成为未来的黑带

阶段 序号 课 目 学时 h 教师 Ⅰ
1 6 SIGMA 导入（背景、语言、方法、创意、推行、机遇、项目） 7 （ 1 天） 姚正琪
2 6 SIGMA 管理综述（原理、模式、组织、资源与活动） 7 （ 1 天） 陈维国
3 常用基本统计工具（流程图、排列图、因果图、分层法） 7 （ 1 天） 陈维国
Ⅱ 4 统计基础（波动与分布、过程能力相关分析） 7 （ 1 天） 姚正琪
5 统计过程控制与防差错（ SPC 、 POKA-YOKE ） 8 （ 1 天） 姚正琪
6 回归分析、假设检验等 7 （ 1 天） 姚正琪
Ⅲ 7 质量经济分析（劣质成本、经济性管理） 7 （ 1 天） 姚正琪
8 失效模式及危害性分析（ FMECA ） 7 （ 1 天） 姚正琪
9 测量技术（ MSA 、抽样检验） 7 （ 1 天） 王金德
10 团队活动技巧与案例介绍 7 （ 1 天） 姚正琪