困惑一：为什么顾问能够发现企业存在的问题？咨询顾问怎样开展项目？
困惑二：企业怎样与咨询公司合作？怎样避免在项目过程中过于被动、处处依从于咨询公司？
困惑三：咨询项目能否达到预期目标？如何选择咨询公司？怎样进行咨询项目的过程控制？ 本课程将完成三个目标： 揭开管理咨询行业的神秘面纱。讲师将带领学员精要回顾管理咨询的行业演变历程，把握管理咨询最显著的行业特点；介绍国外优秀管理咨询公司的特点和国内管理咨询的行业生态。 介绍咨询公司开展项目的方法。面对复杂的企业问题，咨询顾问如何依照咨询项目开展的过程带领学员分析咨询顾问是如何发现问题，找到相应的解决方案。讲师将带领学员从案例讨论中分析著名公司的咨询案例，并分析咨询项目的一般过程和关键控制点。 建议企业选择咨询公司和咨询项目过程控制的方法。讲师将带领学员从案例出发，探讨企业如何从需求出发选择到一家优秀的咨询公司，以及在项目过程中如何进行项目管理和过程控制，实现从被动到主动。
|
