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    CQO 中国论坛 ·30 位优秀 CQO 评选活动邀请函 Invitation Letter for CQO China Forum and Top 30 CQO Evaluation CQO （质量总监）绝对是一股势力！欧美国家的 CQO 制度建设的实践和经验表明，作为组织中的 “ 第一质量人 ” ， CQO 不仅懂业务、有方法，而且脚踏实地、思想鲜活；无论是朱兰、克劳士比，还是费根堡姆、哈灵顿，不仅是质量大师，更是商界领袖人物。众所周知，目前的中国，以追求卓越品质为目的企业改进正进行得如火如荼，这个趋势为企业的 CQO 带来了前所未有的机遇和挑战！ “ 中国制造 ” 呼唤中国品质；而品质中国，有待 CQO 阶层的腾空出世！ CQO 中国论坛已设立两载有余。其目的就是要推动 CQO 的制度建设、促进质量人员的职业化进程、表彰优秀质量人、提高质量人的社会地位。为此，本次论坛将由中国质量界的前辈刘源张院士挂帅，并由目前海内外业内最权威的机构领导和著名专家、学者担任评委，将从中国的国际和国内优秀企业中评选出 30 位优秀质量总监和质量经理，以期通过标杆的作用，呼唤 CQO ，培育中国的势力，以推动 CQO 制度的建设。这次评选从企业战略质量管理的角度，总结走在中国国际化前沿的 CQO 在利用现代先进品质管理理念和方法快速整合企业资源、提升企业盈利能力等方面的实践经验，凸现中国优秀 CQO 在 “ 创造变革、把握增长 ” 的企业追求卓越浪潮中所创造的价值和历史贡献，推动战略质量管理在更多中国企业的成功应用，最终提升中国企业质量竞争力。作为 CQO 中国论坛组委会负责人，我真诚地邀请您参与，并与大家分享您的成功与喜悦。

    工作内容 1 、知识化： CQO 的 “ 知识体系 ” （ BOK ）的建设 2 、专业化： CQO 的专业化发展辅导与认证制度 3 、职业化： CQO 的职业道德建设与管理制度 4 、树标杆：优秀 CQO 的评选与经验分享 Top30 CQO 暨零缺陷奖评选委员会

参选要求 1 、参选者为个人，在企业中任质量副总经理、质量总监、总质量师、分管质量的主要领导及质量经理 2 、参选者服务的企业在国际或国内具有社会知名度 3 、企业在所属行业中具有代表性 4 、企业近几年成长迅速或发展势头良好评选标准注重绩效，注重创新，通过 CQO 战略质量管理的 3 个维度、 12 个评估指标进行纵横比较，评选出 30 位走在质量前沿的 CQO 。
一、 业务管理能力基础建设： 1. 评估指标 1—— 质量控制系统 2. 评估指标 2—— 质量保证体系 3. 评估指标 3—— 计量、标准化与实验室管理系统： 4. 评估指标 4—— 质量衡量系统 5. 评估指标 5—— 质量人组织 6. 评估指标 6—— 质量教育系统文化建设： 7. 评估指标 7—— 质量文化管理
二、 关系管理能力 8. 评估指标 8—— 客户关系管理 9. 评估指标 9—— 供应商关系 10. 评估指标 10—— 组织内部关系
三、 价值管理能力 11. 评估指标 11—— 运营资本管理 12. 评估指标 12—— 战略成本管理评选奖项 2004 Top 30 CQO 奖，另外将从其中评选出 3 名零缺陷奖得主和 2 名优秀质量督导师奖得主评选程序 1. 中国 CQO 论坛秘书处将从候选人中筛选出前 100 位 CQO 名单，并将其提交给由协会、学术界和著名质量专家组成的评选指导委员会 2. 受评选指导委员会委托，评审小组从中确定前 50 名进入下一轮评选 3. 评审小组将对这 50 名候选人进行详细的调查和电话访谈最终确定 TOP 30 获奖者名单