1 供应资源的策略考虑
1.1 供应商策略
1.2 供应基数的考虑
1.3 供应链管理战略
1.4 采购引领革新和改善
2 供应商评估
2.1 评估出价 Evaluating the offer
2.2 探访供应商
2.3 供应商的能力 Supplier’s ability to perform
2.4 供应商财务状况 Supplier’s Financial Status
2.5 供应商成本 Supplier Cost
2.6 供应商质量
2.7 供应商组织管理和劳工状态
2.8 其他因素
2.9 绩效衡量方法
2.10 供应商评级和分类
3 供应商关系
3.1 供应关系的变换
3.2 三种关系类型
3.3 供应商的角度
3.4 权力的角色
3.5 选择合适关系
3.6 供应商早期介入
3.7 处理供应商问题
4 发展供应商关系
4.1 供应关系发展的战略意义
4.2 供应关系的发展流程
4.3 供应关系的动力
4.4 克服供应商发展的障碍
5 采购组织的内部关系处理
5.1 采购在组织内部的角色
5.2 流程管理
5.3 跨职能团队
6 供应链整合
6.1 供应链管理管些什么？
6.2 效益
6.3 障碍与桥梁
7 联盟关系 7.1 选择联盟伙伴 7.2 建立关系 7.3 计划万一 7.4 非战略联盟的良好供应商关系
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