一、精益生产介绍
l. 精益的起源 \ 精益意味着速度 \丰田汽车 (TPS) 与精益生产
2. 精益生产追求的七零管理
二、精益生产的五项原则\价值流与价值流图\浪费 2 常见的 7 种浪费 2 识别客户增值与非增值（ CVA & NVA ） 2 看不见的浪费 2 利用价值流图来寻找 20% 的浪费 \流动制造 \拉动生产系统 \ 持续改善 (Kaizen)
三、精益生产的实施
l. 实施精益生产的前期准备\流程分析 \团队建设、项目管理\ 培训多技能员工 \沟通技巧
2. 精益工具的应用介绍 ( 案例分析 ) \ 精益生产的基础 -- 5S 与目视控制 \ 准时化生产 (JIT) \ 看板管理\ 单件流\ 减少设置时间\ MRP 与拉系统 \ 全面生产维护 (TPM)\标准化作业 \POKA——YOKE
四、精益企业的标志 — 世界级度量
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