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一、人员管理生产主管如何管理工人、问题员工、骨干员工和一线主管的技能和技巧

二、设备管理生产主管如何组织协调设备维护、隐患排除、规范操作的核心管理体系

三、物料管理生产主管如何抓好生产余量、中间在制品、工具和配件的供求平衡，提高物料利用率

四、作业方法管理生产主管如何引导团队持续改进作业方法的策略与技巧

五、环境管理生产主管如何营造方便、快捷、安全、舒适的作业环境

六、测量管理生产主管如何汇总、分析测量结果，更深层次上发掘问题，改善生产指标.