内容提纲 1 ． 什么是库存 – 库存真的是万恶之源吗？ 2 ． 库存到底是怎么形成的？ @ 案例讨论：服装业的困惑 3 ． 库存为什么会逐渐变的不正常？ 4 ． 物料为什么总是突然短缺？ @ 案例讨论：采购员的委屈 5 ． 库存数据为什么总是不准确？ 6 ． 如何提高库存数据的准确性？ @ 案例讨论： A 公司的盘点差异为什么突然加大 7 ． 我们到底有 “ 多少 ” 库存？ 8 ． 库存为什么会 “ 睡觉 ” ？ 9 ． 为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因为物料短缺而停线？ @ 案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？ 10 ． 怎样知道库存的风险等级？如何发现呆滞库存？ 11 ． 怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？ 12 ． 怎样正确地预测库存？ 13 ． 怎样正确衡量库存周转效率？ @ 案例讨论： IBM 的 O/E/S/Z14 ． 如何提高库存周转效率？传统的定义有什么问题？ @ 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 15 ． 供应链与物流管理为什么要存在？ 16 ． 库存的 “ 惯性 ” 到底有多大？ 17 ． 当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办？ @ 案例讨论： 3 个月降低 6000 万库存 18 ． 监督库存变化的有效工具是什么？ 19 ． 如何有效地设置库存策略？ @ 案例讨论： L 小姐（采购计划员）为什么 “ 无端 ” 被处罚 20 ． 经济订货批量（ EOQ ）有用吗？ 21 ． 总经理 /CFO 需要亲自审批采购订单吗？ 22 ． 如何从库存报表中发现不正常库存？ 23 ． 供应链与物流的最新实践是什么？ @ 案例讨论： NOKIA 星网（国际）物流工业园的实践 24 ． 什么叫 “ 羊毛出在羊身上 ” ？ 25 ． 上了 ERP 就一定能降低库存吗？ 26 ． 我们的人都在干什么？谁是库存问题的终结者？ 27 ． 供应链与物流到底哪些人，哪些事与库存有关系？ 28 ． 保证库存控制的理想的组织结构是什么？ @ 案例讨论： G 公司整合后为什么 ITO （库存周转率）持续下降？ 29 ． ERP 能帮我们做什么？ 30 ． 我们需要如何思考供应链与库存控制问题？ 31 ． 库存问题总体解决方案是什么？
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