国际贸易 投资 金融 税收 财会 电信 物业 法律 党政 房地产 电力

《公司快讯》:购买本站光盘,赠送管理工具、咨询模板、培训课件
课程名称 开课地点 价格(元) 主办单位
纳米销售技术
深圳
3800 深圳指南针
课程对象
授课时间
专家顾问
课程目的
课程内容
销售人员,销售主管、市场部经理,销售总监,董事长等对销售艺术感兴趣的人员

2天

    袁宇杰先生袁宇杰先生,深圳市指南针企业管理咨询有限公司资深培训讲师,长期在深圳华为公司从事营销和管理培训,在销售技能和领导力方面的培训有独到研究,曾先后任职于 IBM 、 Reebok 、深圳华为技术有限公司。
    掌握客户决策的八个阶段各阶段的心理特征,并采取相应的对策; 从接触客户之初埋下伏笔、积累筹码,使价格谈判赢在源头; 对客户的购买标准潜移默化,使客户的购买标准贴近自身产品或服务的优势; 学习如何接近并影响与竞争对手关系密切的客户,取得客户信任,赢得销售机会; 有效处理客户异议,减少误解,为竞争者的介入设置壁垒; 学习如何循序渐进地引导客户发现问题,让客户做出决定; 学习如何让客户为自己转介绍新的客户。 主动把握销售进程,不再消极等待客户回复。

第一部分 给自己定位:销售人员的四个阶段与层级 摆脱绩效低下的 “ 幸福的无知 ” 阶段 知道自己什么时候会成功

第二部分 了解客户的决策过程 客户的决策过程与人的情感历程有着惊人的相似! 满意阶段:蜜月或热恋期 “ 他就是我的全部 ”Vs 与竞争对手关系密切的客户 认识阶段:蜜月过后 “ 他好像不是那么完美,脚臭、邋遢等 ”Vs 对竞争对手略有不满的客户, “ 服务总是很不及时、小毛病不断 ” 决定阶段: “ 我受不了了! ” Vs 忍无可忍的决定换供应商的客户 标准阶段: “ 我这次要仔细,可该找怎样的人呢? ” Vs 换怎样的供应商? 评价阶段: “ 怎样才算干净和整洁呢 ” Vs “ 怎样才算及时呢? ” 调查阶段: “ 到底谁才是如意郎君? ” Vs 这么多家,到底选哪一家呢? 选择阶段: “ 想来想去,好,就是他了 ” Vs 各有千秋,但就是这家了 再评价阶段: “ 他怎么有这么多亲戚? ” Vs 服务费用很高呀!

第三部分 我们的对策一、打破客户与竞争对手的蜜月美梦:赢得销售机会 让客户开口:打遍天下的三大问题 “ 让嫌疑犯认罪 ” 的提问三个原则 为将来竞争优势和价格谈判埋下伏笔二、加上最后一根稻草, “ 压断骆驼脊背 ” ,让客户着急和采取行动 大批 Sales 猝死的原因:涂了毒药的奶酪 饥渴的客户被冷落,为竞争对手做了嫁衣裳 因为一枚钉子,真能毁掉一个王国? 客户的孩子丑吗?三、把竞争消灭在萌芽状态 引而不发,跃如也 九天揽月: “ 我的优势就是客户购买标准 ” 的艺术四、在客户决策的五个节点上埋下伏笔,积累筹码,预防客户的货比三家和杀价五、签约:水到渠成的艺术 签约环节最容易,但你眼里不能揉沙子,客户瞬间就可能改变 ┅ 生米还是熟饭?六、让客户重复购买,并为你介绍新客户 延长与客户的蜜月旅行 转介绍与客户群的滚雪球艺术

客服热线: 010-88579702 88578122 客服传真: 010-88579522
Copyright @2003-2005 www.china-guanli.com All Right Reserved
版权所有:北京智诚创业管理咨询有限公司