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课程名称 开课地点 价格(元) 主办单位
探索金色拱门的奥秘 —— 麦当劳连锁经营体系
北京
800 北京视野咨询中心
课程对象
授课时间
专家顾问
课程目的
课程内容
各类型企业总裁、 CEO 、企业策划部门主管人员、

1天

    陈灿城 先生北京视野咨询中心高级特聘讲师,历任美国罗杰斯连锁店总经理,康师傅有乐和食连锁店总经理,麦当劳台湾区运营总监 , 美国凯菲冰激凌亚太区总经理,现任北京蒙牛科技发展有限公司总经理。方先生是国际连锁经营系统方面的专家,有在麦当劳多年的任职经历,对麦当劳的经营体系非常的熟悉和了解。
    连锁经营模式发源于美国,至今已有 130 多年的历史,是成熟而成功的体系。约 15 年前进入中国,著名品牌有肯德基、麦当劳、沃尔玛等。他们是成功的连锁经营企业均在国际 500 强企业之列。现代连锁经营方式进入中国 10 多年来得到了迅猛的发展,其原因在于连锁经营与传统经营方式相比具有许多独特的优势。

    传统经营方式的扩张需要大量消耗企业内部资源,包括资金、设备、人才等稀缺的资源,而连锁经营的核心优势在于可以实现低成本扩张,特别是特许连锁经营,采用了经营权与所有权分离的方式,吸引加盟商共同经营,充分利用企业外部资源,实现低成本快速扩张。如果说传统经营方式主要销售有形的产品和服务,那么连锁经营方式主要销售的是知识产权,包括经营模式、管理模式、商标商号等。连锁经营管理模式的核心是盈利模式,从某种意义上来说,连锁经营实际上是在销售一种做生意的机会与方法。

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