| 各类企业中层管理人员 |
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| 张鼎昆北京视野咨询中心特聘高级讲师，中国企业评价协会学习型组织专业委员会首席专家；北京师范大学领导力研究与发展中心兼职研究员。共出版《头脑强人》、《突破：企业变革管理方略》、《大学生心理卫生》三部专著。以企业管理为主，在各类报刊、杂志发表文章 30 余篇。以帮助客户学会自我咨询，并建立自己的内部咨询力量，最终实现脱离和超越 “ 外脑 ” 为己任，以案例互动、行动学习（一种以解决企业现实问题为中心的学习模式）、和深度分析见长，并大力倡导体验式、教练式培训模式。咨询培训过的客户有：中国远洋运输集团、深圳市中兴通讯股份有限公司、亚都科技公司、中国电信、中国移动、中国联通、中国建设银行、中国银行、南宁商业行银行、远东电缆、南宁供电局、湖州供电局、云南地矿局等 |
| 八十年代末，一场世界性的组织变革运动拉开了帷幕。各企业为适应飞速的技术更新和信息时代发展的要求， 增强竞争力，纷纷对其组织战略、结构、业务流程和人力资源体系等进行改革。 一些著名大公司，如通用电气、 IBM 、菲利浦等通过自身变革已经使其效益及竞争力大大增强，但也有不少企业的变革以失败告终。据调查，变革失败的比例占到 47 ％。从国内看 , 许多企业也正在大张旗鼓地进行结构调整和组织变革。但许多企业所进行的改革或是没有什么明显成效，或是换汤不换药，或是半途而废，甚至越变越糟。变革失败的原因是多方面的，如市场、金融、国家经济政治体制等。但相当一部分企业改革失败的根本原因来自企业自身。 |
此项培训旨在帮助客户公司的领导层了解和掌握组织变革的过程和阶段，不同阶段所呈现的特点、规律及已经证实有效的对策，让变革领导者身先士卒变革自我、提高能力，从而以更高的预见性，全面把握和管理整个变革历程，减少失误，降低变革带来的冲击和震荡，提高变革的成功率。
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