| 中小型企业总裁、 CEO 、总经理、副总经理、企业策划部门管理人员、运营总监、其他中层管理人士。 |
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| 张利中国人民大学工商管理研修中心教授，北京清华大学职业经理培训中心客座教授、北京大学经济学院企业家研修班客座教授，张利老师语言生动、幽默，教练培训过程强调立即掌握、立即操练、立即应用、从而立即见效，服务企业众多：中国电信、中科院地球物理研究所、四川天原集团、大连三洋制冷、慧聪集团、实达集团、北京中关村大厦等。 |
| 如何实现企业的持久长远发展，目前国内外的研究思路生要有两种：一种主要是传统的工具分析法，比如 SWOT 等；另一种主要是沿着核心竞争力的思路加以展开。目前用核心竞争力理论解释企业持久竞争优势从而实现持久长远发展的思路日渐明朗，形成了一定的共识。核心竞争力战略是我国企业发展的新战略，企业发展战略的制定要以核心竞争力为指导企业核心竞争力是上个世纪 90 年代中后期企业战略管理研究和实践的重要内容，作为一个带有里程碑意义的全新概念，标志着企业战略管理理论发展第三阶段的到来。有资料表明，在 1960 年以前的工业化时期，对一个企业或行业的技术影响力主要来自于行业内，企业的经营战略主要是以适应内外部环境变化为中心，进行市场目标设定和组织结构调整，以形成企业的竞争优势。随着技术的发展和竞争环境的变化，企业经营战略主要围绕产业结构调整和全球竞争策略来展开，目的在于选择有发展潜力和高盈利能力的产业。 |
企业要拥有持续的竞争优势，必须真正具备独特的、难以模仿和不可替代的核心技术，依此形成市场领先的核心业务和核心竞争能力。因此，企业在经历多元化经营阶段以后，其经营战略向核心业务回归是一个符合竞争规律的过程。
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