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课程大纲：
1、企业瓶颈突破（EBB）的背景与初步解析
（第一天）
引言：高智商经理人回答不出来的5个简单问题 中国企业与国外企业的差距：中国企业如何从“普通”到
“优良” 中国企业与国外企业的特点比较 对中国成长型企业的研究结果 企业发展的7大瓶颈与职业化管理的8大误区 瓶颈的表象与本质：“人的本性”,
管理哲学与瓶颈突破之道 企业瓶颈的表现 — 最常见的10种成长阵痛 案例与研讨
2：业达公司的困境 企业瓶颈的诊断 — 企业是否需要转型与变革 案例与研讨
3：海天公司是否需要转型与变革 理解企业成长的周期规律：组织发展的金字塔模型
第一阶段：创业阶段 第一阶段企业成功的关键
第二阶段：扩张阶段 第二阶段企业成功的关键 2、企业瓶颈突破（EBB）的深入解析
（第二天）
企业发展阶段的战略重点：职业化管理
第三阶段：职业化管理的成功企业案例分析
3：成功实现职业化管理的企业机制瓶颈：片面对策及正确思路控制瓶颈：片面对策及正确思路创新瓶颈：片面对策及正确思路人才瓶颈：片面对策及正确思路资金瓶颈：片面对策及正确思路业务瓶颈：片面对策及正确思路
案例与研讨
4：“人的本性”与企业业绩持续改善的“陷井”
第三阶段企业成功的关键：4元动态控制机制
第四阶段：巩固阶段 第四阶段企业成功的关键：企业文化 案例与研讨
4：TPU等国内外企业文化的衰落与更新案例 第五到七阶段：多元化阶段, 整合阶段, 衰落与复兴阶段练习与研讨
5：如何同时突破策略性, 行为性与运营性瓶颈
3、如何建立瓶颈防范与突破管理（BPM）系统
（第三天）
瓶颈防范与突破的3个要素：竞争力，领导力与执行力 案例与研讨
4：国内外企业领导力与执行力系统的案例利用平衡计分卡（BSC）与多维价值卡（MVC）改善企业战略执行力利用业绩考核、培训与辅导体系改善企业战术执行力建立企业发展管理的5级阶梯系统：起步级，初级，中级，高级，卓越级（世界级WCM）起步级阶段的管理特点初级阶段的管理特点与管控表格实例中级阶段的管理特点与管控表格实例高级阶段的管理特点与管控表格实例卓越级（世界级WCM）阶段的管理特点与管控表格实例瓶颈问题解决的有效反馈
总结：瓶颈防范与突破管理（BPM）的系统整合与健全企业生态系统
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