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课程大纲：
2.PDP (Professional Dynametric Programs)简介
PDP量表由美国PDP公司所发展，是一群心理学家，将185个描述人类行为的特质形容词归纳为60个，而以「刺激 反应」的反射模式所研发而成的「非文义测验」，由于样本已超过200万个，因而其准确度相当高，是全球最好的领导特质测验之一。
该量表具有建构效度、同时效度、预测效度及内容效度，折半信度为0.804，再测信度为0.704，都相当高（一般量表超过0.6即已相当高）。
3.PDP的架构 请电0755-86110336咨询
4.目标经由个人领导特质测验及研讨，了解主管之自然本质及工作角色调整，达到提升领导效能，改善沟通之目的，并达成下列分项目标：
§ 了解主管之领导特质
§ 了解主管最有生产力之工作型态
§ 了解主管能量的高低及消耗之多寡
§ 了解主管承受之压力
§ 了解主管之决策风格倾向
§ 了解主管之工作满意度
§ 了解主管在工作角色的调整是否恰当
§ 改善经营团队之互补搭配
§ 改善主管人员之沟通协调
§ 适才适所之调整，提升整体生产力
5.效益
§ 协助经营者了解重要主管之特质，强化经营团队力量；
§ 协助重要主管了解自己的『成功模式』，全力发挥所长；
§ 协助用人单位尽量做到适才适所；
§ 提供开创新事业或大型项目时调派人手之参考；
§ 改善人与人之间、部门与部门之间的沟通协调。
6.内容安排
方案一：6小时主题：领导特质大破解 w你是老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰或变色龙? w你是张良、韩信或萧何？ w你的决策风格为何?
w你满意现在的工作绩效吗？ w别人怎么看我? w为何他总是不了解我的心? w了解你的成功模式! w做个更成功的领导者！
方案二：12小时 (除了前述6小时，再加上沟通6小时) 主题： 为何有沟却不通 w沟通障碍的主要来源 w知觉差异的冲突
w性格差异的冲突 w如何运用PDP改善领导 w如何运用PDP改善沟通 w如何运用PDP改善团队
6.实施方式
1.对象：理级以上主管及重要幕僚
2.施测方式：参加人员集中一次施测(约20分钟)
3.讲解：所有施测人员集中以上课方式讲解（因测验结果需跑程序，从施测到讲解最好有一周以上的间隔）
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