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课程大纲：
当企业达到一定的规模时，其企业战略执行能力会成为制约企业发展的关键因素，高绩效人才的管理和发展往往成为企业成败的决定性因素。因此，做好高绩效人才的综合管理，培养企业超强的执行能力，才能使企业长盛不衰，成为“百年老店”。
本次研修课程将重点讲解执行力提升和高绩效人才的管理，从人性化的角度、系统化的思维、市场化的方法、时效化的观念、变通化的策略来系统阐述人力资源的综合管理，主要针对在实际人力资源管理工作中出现的各个层面问题，具有很强的实用性和操作性。
课程安排：
1、怎样塑造高效的执行力
□ 执行力与职业发展
□ 执行力在企业中的三层体现
□ 建立以资源和能力为基础的战略执行体系
□ 兼并中影响战略执行系统停滞的根源
□ 组织中影响执行体系运作的九种非正式权力
□ 执行力的局限性：组织在效率和创造性上的两难选择
□ 领导和员工的执行力模型的要求
□ 怎样提升执行意识和执行能力并培养跨部门团队执行力
□ 高效的执行流程－运营、战略和人员的有机结合
2、企业执行力工具“群策群力”
□ 如何避免群体决策陷阱
□ 如何制定实施计划和实施的改进建议
□ 怎样运用“群策群力”培养组织领导者
□ 如何解决跨部门问题
□ “群策群力”与企业执行文化
□ 举例分享：通用电气实行“群策群力”带来的巨大变化
□ “群策群力”可以解决什么样的企业问题
□ SMART原则在“群策群力”目标制定中的注意点
□ “群策群力”过程中的各种角色设计
□ 将“群策群力”流程导向成功问题和目标
□ 案例分析
3 、高绩效人才的管理实践
□ 如何发展和培养高绩效人才
□ 高效管理计划流程的设计
□ 实施高绩效人才的“最适”发展方案
□ 高绩效人才成效方程式
□ 跟踪效果和行为改变
□ 从高绩效人才的管理如何发展为高绩效团队的管理
4、企业高绩效人才的留才策略
□ 分析高绩效人才的关注点
□ 如何正确评估高绩效人才的离职风险
□ 怎样制定高绩效人才的留才措施
□ 案例分析（知名外企的留才策略）
5、问题与解答
收费标准 人力资源、管理技能、金牌销售、市场营销、商务礼仪等价格为：12000元/天、23000元/2天。
培训师的培训（TTT），企业文化建设与发展，生产管理等课程，费用为：13000元／天，25000元／2天；
（此价格含讲师培训费用以及课题策划费、教材编审费、培训组织费等费用等,我们会根据实际的培训时间，培训的人员对象等确定实际的培训价格）
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