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课程名称 开课地点 价格(元) 主办单位
联合谈判实践力高级研修班   北京 6800
北京标新视野职业教育发展中心
课程对象
授课时间
专家顾问
课程目的
课程内容

★ 企业总裁、总经理 ★ 投融资财务总监、销售经理、采购经理等企业各中高层经理
★ 有志于成为掌握大量职业谈判技能的各类人才。

3天
国际著名谈判大师、美国认证协会会长立诺·哥若(LeRoy H.Graw)博士
      1.如果您的主要工作是谈判,在这里您将掌握国际标准化的谈判技巧、方法与策略,准确把握谈判时机,为企业带来最佳效益。
       2.如果您是一位企业高层管理者,您将了解当代专业谈判模式及发展趋势,并创建高绩效谈判团队。  

       3.如果您是企业老板,您将感受到联合谈判实践力对企业管理与发展所产生的强大影响力。

课程大纲:

         第一部分:冲突与谈判的一般理论 ¨ 谈判的定义 ¨ 谈判三角形 ¨ 谈判的重要性 ¨ 何时适合谈判 ¨ 谈判的基本结构 ¨ 谈判合同 ¨ 谈判框架、策略与计划

        第二部分:各自议价的基本原理 ¨ 棒球战术 ¨ 有益战术 ¨ Cialdini施加影响战术 ¨ 各自谈判的技巧 ¨ 旧汽车 ¨ 各自议价中关键的几步棋:给出信号、最初的报价、让步、承诺、最终报价、结束交易 ¨ 10个打破僵局的策略 ¨ 竞争性谈判中的常见错误

        第三部分:一体(双赢)谈判 ¨ 一体谈判的特征 ¨ 一体谈判的战略 ¨ 分开人与事 ¨ 注重立场后面的利益 ¨ 确定各方利益 ¨ 有效提问 ¨ 处理情绪 ¨ 为双赢开发最佳方案 ¨ 促进一体谈判成功的因素 ¨ 增加信任 ¨ 真实的谈判情形

         第四部分:谈判中的沟通 ¨ 沟通的定义 ¨ 沟通过程 ¨ 谈判沟通中的偏见 ¨ 改善谈判中的沟通 ¨ 谈判中的提问技巧 ¨ 发现并利用谈判杠杆作用

         第五部分:谈判风格的个人差异 ¨ 个性冲突矩阵 ¨ 个性基本特征 ¨ 个人在工作中的偏好与沟通方法 ¨ 心理类型的谈判优势与劣势 ¨ 个性类型分析 ¨ 团队谈判 ¨ 联合谈判 ¨ 处理谈判困境:僵局的补救方法、引入第三方、冲突管理、第三方干涉方式

         第六部分:国际谈判 ¨ 国际谈判的各个阶段 ¨ 文化差异 ¨ 语言文化 ¨ 国际谈判中的黑色手段 ¨ 价值观差异 ¨ 礼仪与举止 ¨ 响应文化的谈判策略

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