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课程大纲：
以前是工程师，现在提升为管理者以前是各岗位的专业人士，现在成为了经理人如何对团队负责？为什么要做计划？怎样授权？如何发挥下属积极性？晋升后，几乎每个管理者都会提出类似的问题。
八项基本管理技能课程帮助你！
课程内容：
单元一 计划 计划和领导的概念、计划不周的结果和迹象、计划的益处、计划的障碍、七个做计划的关键因素
单元二 行动和检查将计划付诸行动的步骤、行动次序的重要性、造成时间浪费的人或事、检查的基
础
单元三 授权五种不同的完成工作的方式、授权的定义和内容、授权的益处、管理者回避授权的原因、哪些工作可以授权、有效的授权技巧
单元四 指导指导不通的原因、指导的4C手段、正确使用书面的和口头的指导、指导过程的六个步骤
单元五 制定绩效期望有效的和无效的期望的例子、积极的和言行一致的岗位职责和工作标准的益处、如何书写一份清楚和简洁的岗位职责、如何制定绩效标准
单元六 传达绩效期望基本的交流原则、工作进度检查、恰到好处的赞扬技巧、预防性和矫正性的督查、绩效出现问题的原因
单元七 有效沟通有效沟通的基本要求、沟通障碍、加强沟通的手段方法、沟通过程的七个步骤
单元八 提高员工的工作表现如何发现员工的积极性、有效培训的结果、训练员工的基本要求、工作表现的检查过程、七步检查法、提高员工工作绩效的关键
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