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●专家牛雄鹰在线讲述企业裁员秘诀
●《福布斯》2004富豪榜出炉李嘉诚一年连升九级
●被解雇只因身材胖 大中电器“减肥令”起争议
●我国引进高级人力资源管理资格认证体系
●海尔香港借壳方案曝光 业内人士称疑问重重
●经济明星大聚首
●可口可乐失算接班人大计 遴选掌门被迫眼睛向外
●六位会员荣登中人网荣誉编辑榜 参与投稿 心动大奖等你拿
●女性高阶主管不见了?
●“2004财智中国人力资源年度奖”评选活动将在大中国区内进行
●“菲亚特”的人力资源管理模式
●“关键先生”出走 双赢结局难求
●“后管理机制”化解裁员伤害
●“劳产联”发难中国低工资 美“301条款”再成唬招

 

最新集体合同规定
最低工资规定
中央、国务院关于社会保险工作的指示、规定
中华人民共和国中外合资经营企业法
中华人民共和国外资企业法
知识管理的十项原则
人事部国家科委国家教委财政部国家计委中国科协国家自然科学基金委关于印发《“百千万人才工程”实施方案》的通知
人力资源管理十大核心理论
有效人力资源的12个关键原则
员工绩效和流失的关系
《部分丧劳与合同终止》
《关于解决存档人员夫妻两地分居问题的实施细则》的通知
《合同履行与合同中止》
《欺诈订立与合同无效》
《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》
《中国20个重点行业发展报告.2003》
HR要问四个“是否”
IBM公司:非同一般的激励
 
实用人力资源测评系统

本系统涉及了人力资源管理工作中的各个环节如能力水平测评、能力特点测评、职业人格测评、职业兴趣测评、职业价值观测评、工作动力测评、工作满意度测评、工作适应性测评、管理能力测评、人际关系倾向测评、人事考核测评、人力资源诊断等,《实用人力资源测评系统》采集并分析了国内不同行业、不同类型和不同层次个人的大量测试数据,是一套完整的,以国内企业发展现状为依据,有效地针对中国国情和文化背景的测评和管理系统。。。。。。

价格:49500元(单机版)

奥码A5

奥码A5属第三代项目管理系统,具有自主产权群件平台、知识管理完美实现、构筑企业智能(EI)的最佳方案、有效保护企业对OA系统投资的长期有效性。通过这个图形化的开发平台可以实现工作流管理、知识管理、任务过程控制、项目管理等成熟思想,为企业提供了一个足以满足长期发展的强壮的基础平台。
该系统具有易于实施、先进的管理思想实现以及灵活的解决方案的特点,其服务器端跨平台,客户端开放接口,数据库可以自由添加,字段和显示方式自由设置;数据分析功能强大,允许自由定义统计分析的方式,生成各种报表。。。。。。

价格:50000元(mysql),70000元(sql server)

试用下载

人力资源管理系统集团版(5.0)

该系统功能包含:人员管理、工资管理、日常管理、报表管理、职位管理、机构管理、保险管理、合同管理、领导查询、系统维护等模块,可以很好的完成集团性单位上下级一体化的人力资源管理。
产品功能特点:A、操作简单、界面简捷、清新流畅、容易上手产品功能特点;B、开放的体系结构,能够满足各种类型的单位复杂的功能要求;C、灵活简便的制表功能,能够轻松实现人力资源管理过程中各类报表、登记表的自动生成。。。。。。

价格:6800元(单机版),13600元(网络版)

数银英才测评系统

权威性:数银英才测评网有实力雄厚的技术人员和专家测评指导委员会作后盾,因此,测评结果具有很强的权威性。
科学性:测量工具科学、评价手段先进。
有效性:测验测量到了它所想要测量的东西。
可靠性:测评结果真实,两次测验结果之间的差异必须在一定的范围之内。
一致性:强调测验的标准化即测验条件、内容、指导语、程序等均是一致的。。。。。。

价格:41500元(三个模块)

 
☆一个薪酬模型的介绍与启示
☆以MBO为导向的绩效管理
☆以顾客为导向的人力资源管理模式
☆以能力素质模型为核心的her解决方案
☆以资质定薪酬:是否适合你的公司?
☆英美烟草的“人才冶炼”
☆营销人员薪酬制定 ——分解指标工资制
☆用360度评估你的团队
☆用职位说明书来管理员工
☆有关裁员的基本概念
☆员工辅助计划:“以人为本”的员工关怀
☆员工股权激励 ——把人才挽留到底
☆运用360°绩效反馈计划改善绩效
☆运用360度评估反馈,加快中国企业领导能力的培养和开发
☆怎样的薪酬对营销人才最有吸引力?
☆怎样让员工戴上“金手铐” ——员工持股在高科技企业面临困境之对策
☆怎样使绩效工资不会适得其反?
☆甄荣辉导演前程无忧薪酬N变
☆诊断目标管理何以“迷失方向”?
☆整体薪酬回报方案
☆正确运用360o绩效反馈计划改善企业绩效:原理与案例
☆职务分析计划
☆职务分析面谈问题样本
☆职业生涯规划与管理实操(上)
☆职业生涯规划与管理实操(下)
☆职业生涯规划与管理实操(中)
☆制定人力资源规划应掌握哪些原则?
☆质疑职业生涯规划
☆中国HER的前景
☆中国企业HR管理现状判断
☆中国企业七大“薪”事
☆中美企业人力资源管理的差异比较
☆中央组织部人事部关于试行中央、国家机关司处级领导干部年度工作考核制度的通知
☆专业技术人员的薪酬设计
☆走出传统的人事管理行为