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Since 1994的英国EIM咨询研究机构成立，是致力于现代管理咨询的专业公司，集管理文化研究与公司战略、营销策划和人力资源管理于一身，总部设在伦敦，并在巴黎、汉堡、广州等主要城市设立了分公司。以建立EIM的国际化视野，实现东西方管理智慧的融合。EIM将管理理论创新和管理实践相结合作为自己的核心竞争力，把理论和实践进行系统概括和总结，逐步形成了自己的管理理论体系、规范的实施方法论与知识产品体系，在为企业提供管理咨询服务的同时，强调对企业进行全方位的知识转移和全过程培训。
EIM（广州）企业管理咨询有限公司隶属于英国EIM管理研究机构成员之一，公司业务范围主要包括管理文化、公司战略、营销策划、人力资源、生产制造管理、PMC与物料供应管理等领域的研究与咨询，并以管理文化为导向，立志成为杰出的管理文化专家。公司拥有百名长期从事管理文化、公司战略、营销策划、人力资源、生产制造管理与PMC物料供应管理等领域的精英团队，同时与伦敦商学院、曼彻斯特商学院、清华大学、北京大学、中山大学等学府有长期的战略合作关系，是首家以管理文化为核心竞争力的专业咨询公司之一。
EIM的使命：
EIM管理咨询定位于专业咨询公司，坚持将管理理论的创新成果与管理实践的最新成就相结合，为客户适应新经济时代的全方位管理提供专业化、高水准的咨询服务，以期显著提升客户的市场竞争力、管理水平和管理绩效。
EIM的培训业务范畴：
EIM管理学院培训发展中心的培训内容包含四个方面的特色：管理与技术相结合，理论学习与案例研讨相结合，课堂学习与现场参观相结合，教育与实践演练相结合，提供企业最适合的培训服务。
标准与定制培训：EIM管理学院提供的培训服务，不仅为企业管理人员提供，标准化的培训课程，而且更多的是结合企业自身业务的特点，为每个单一企业提供定制化的培训。
培训课程： EIM管理学院在整理EIM管理咨询业务五年多来积累的理论与管理经验基础上充分调研企业变革和发展的实际需求，已经开发出上百门全部定位于企业管理与信息化的优秀培训课程。
师资团队： EIM管理学院充分利用EIM管理咨询公司的顾问资源结合EIM曾经提供咨询服务的客户资源，组成了近百位由资深顾问、行业专家以及成功实现管理变革的企业高层管理人员的专家讲师团队，在培训过程中，将理论讲解与案例剖析有效结合。
案例剖析： 结合EIM咨询积累的上百家客户成功案例，如华为集团、七匹狼集团、华海集团、湘钢集团、朝日集团、华凌集团、松下电工等，在不同行业、不同规模、不同发展程度和不同管理要求的企业样板案例，在国内首树了样板现场参观，学习对照的培训模式 。通过最佳企业时间的学习，通过差异化的诊断分析的过程，企业很容易把握自身差距、有针对性的选择和提升能力水平。
EIM培训解决方案：
通用解决方案
ENE企业新员工入职培训解决方案；
EEQ企业员工基础素质培训解决方案；
ELT企业基层主管培训解决方案；
EMT企业中层主管培训解决方案；
EHT企业高层主管培训解决方案；
专业解决方案
EHR企业人力资源系统培训解决方案
ETS企业培训系统培训解决方案
ESM企业市场营销系统培训解决方案
ESS企业服务系统培训解决方案
EPQ企业生产与质量培训解决方案
ELS企业物流系统培训解决方案；
EAD企业行政系统培训解决方案
EFI企业财务系统培训解决方案
EIM的管理咨询业务范畴：
企业战略咨询
随着信息技术的迅猛发展，全球经济一体化进程的不断加快，企业竞争环境正在发生深刻变化。企业需要重新审视产业发展与自己的资源优势，进行价值定位，创新业务模式，以再造自己的竞争优势与盈利能力。EIM咨询可以为企业提供战略咨询，包括：
△企业发展策略咨询
△企业核心竞争力策略咨询
△企业信息化策略与总体规划
△企业管理文化建设咨询
企业管理咨询
随着企业业务模式的创新与重组，企业管理模式、流程、组织、岗位、绩效与激励体系需要进行相应的管理变革。EIM咨询可以为企业提供管理咨询，包括：
△企业管理诊断及变革策略和计划
△战略具体化和业务模式设计
△管理模式及组织设计
△绩效考核与激励机制设计
△人力资源体系设计
△企业核心业务咨询
△营销系统整合
△业务流程重组
EIM（广州）联络：
专业培训解决方案与企业管理咨询服务商
地址:廣州市花城大道5號南天廣場龍庭閣2006室
联系人：蒋小姐
电话：8620 38207064 22223191 88551108
传真：8620 22223197
網址：www.wmci.net
邮件: training@eimconsulting.com.cn
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公司简介
北京经点基业库存控制技术有限公司是在总经理程晓华先生从IBM中国的电子制造服务厂高级物料经理以及某欧洲著名电子制造服务商需求与供应链管理经理的位置离开后于2004年3月在北京成立。程先生在加入IBM北京工厂之前已有5年多的外企物料管理经验， 曾经在大宇重工业/顿汉布什空调等工厂任职，做过的职位有：生产计划员， 物料计划主管，采购与物流经理等。2002年， 在程先生的强有力的领导与管理下， 曾经为北京某外企创造了80次的库存周转率,并且几乎没有造成任何物料过剩 …
今天, 为了帮助越来越多的在中国的制造业提高库存与现金流管理水平, 程晓华先生和他的团队成立了“经点基业” ， 为大家提供以下服务：
l 培训
- “无预测出货” , 帮助你的员工去知道怎样在满足客户需求的同时，取得合适的库存周转率并最小化你的物料剩余与责任。
- “基于库存控制的预测与生产计划管理”, 帮助您的员工去理解客户及其需求， 以最小的库存达到及时交货给客户。
- “ 精益库存技术与策略”, 告诉您怎样针对不同物料的属性应用不同的技术设置不同的库存策略，以提高您的库存与现金周转率，并减少库存资金报废的风险。
- “工厂物流管理”, 根据现行海关与财务政策， 告诉您怎样在提高物流效率的前提下去满足海关与财务需求， 同时减少库存。
l 咨询
- 基于库存管理的业务流程诊断与重组建议-
- 基于库存管理的技术/事实/数据以及关键业绩指标， 经点基业可以为您做独立的第三方需求与供应链管理审核，并提出改进建议。
- IDSC模型, 基于您的库存管理现状，给出您最有效的“集成式（IDSC）需求与供应链管理模式”建议以及角色与责任的定义。
- ERP 实施与应用咨询，告诉您怎样有效地设置主数据， 以及如何保证数据的准确性， 并帮助您选择合适的ERP软件， 以及相应合理化应用建议， 以减少您的库存。
l 软件与方法论
- 库存温度计， 帮您测量您的库存“温度”已经有多高 …
- 库存惯性测试仪, 告诉您您的库存“惯性”有多大。
- 库存预测器， 帮助财务总监知道在每一个财务周期需要为库存准备多少现金。
- 库存结构分析仪-1，告诉您有多少钱每天躺在仓库里“睡觉”。
- 库存结构分析仪-2，告诉您有多少库存资金会有多大风险被报废。
- 订单快速反应仪， 让您在几分钟内向您的客户做出交货承诺。
- 物料约束计划员，帮您把不该来的库存让它不要来。
- 在制库存清扫器，帮您消除生产线旁边的物料。
l 长期签约顾问
- 向您提供定期库存管理咨询，以保证您的库存与现金周转正常。
地址： 北京经济技术开发区宏达北路10# 万源商务中心415室
电话： +86 10 6786 5628 传真：+86 10 6788 2654 手机：136 212 99901
邮编：100176 E-mail: johnchengbj@eyou.com
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克劳士比中国学院核心业务
一、 克劳士比管理顾问中心
定位：学院的咨询部门，使命是通过为企业提供质量管理与质量文化变革管理的全面解决方案和具体实施咨询，为企业建立卓越的零缺陷质量文化和质量管理系统，为企业塑造核心质量竞争力。
工作流程：确立咨询目标——初始分析与评估——制定解决方案——实施与应用——维持与监控——绩效评估与报告
客户获取的价值：创建“一次做对”的零缺陷质量文化，全面提高企业工作质量。
咨询方式：以参与程度区分，大致分为以下三种：
1、 局部解决方案：针对客户的具体问题设立咨询目标、制定解决方案，比如，建立过程管理模式，建立PONC管理表盘或质量成本削减系统，建立质量创新单元系统，建立质量信息系统，建立供应商管理体系，建立消除麻烦与解决问题系统。
2、 整体解决方案：围绕客户的愿景和战略目标制定全面的解决方案：通过创建可信赖的质量文化，加强企业基础建设、提高新产品的开发能力并更新与客户、员工的关系。
3、 QM事务外包：担任客户的常年QM顾问，用“财务”和“法律”管理的方法管理质量：指导客户建立和完善数据的收集与报告系统（PONC管理表盘），建立健全质量组织与质量保证体系，定期提供质量管理的衡量与评估报告以及改进建议。
二、 克劳士比质量教育中心
定位：学院的教育部门，使命是通过提供质量教育与培训，一方面为企业培养质量战略家和战术家，以保证企业能够制定卓越质量战略；另一方面，为质量人的职业生涯提供助跑器和加速器。
为学员提供的价值：从企业人力资源和个人职业生涯发展两个方面提升企业质量竞争力
教师团队：由国内外顶尖的质量管理专业博导、管理专家、资深顾问师和优秀企业家联合打造的“梦幻之队”。
学习内容：根据侧重点和切入角度不同，分为以下三种：
1．质量人职业发展必修项目：主要为中国企业的质量工作人员们提供特别训练项目（学历教育和非学历教育），目的在于帮助他们把质量管理的基本概念、方法和工具应用到自己的工作实践中去，从而有效地参与实施和促成企业的质量文化变革管理。主要项目包括：
· 质量执行官高级研修项目（符合国际质量经理注册要求）
· 质量督导师强化培训项目（2000年起一年一届）
· 质量工程师强化培训项目（符合国际质量工程师注册要求）
· Q-EMBA（质量管理在职MBA，双语双证）
· 质量管理方向在职硕士班
2．为客户定制的学习课程（内培的解决方案）：针对客户的个性化需要，重在培养将最新的管理理念迅速地应用于解决实际问题的能力，因此，该课程不仅仅是内部培训，而是将知识与技能的应用、交流和分享有效地结合在一起培训的解决方案。它包括3个阶段：
· 学习阶段：共5-7天，初期课堂互动练习（2-3天）、中期学习研讨（2-3天）和终期结业研讨（1天）
· 行动阶段：共12周，自学与项目选择（2周）、项目实施（9周）、项目总结（1周）
· 衡量阶段：共5周，初期课后作业（2周）、中期改进项目评估（2周）和终期总结展示（1周）
3．质量文化引擎：变革管理课程（行动学习-底线回报）：为配合客户实施的变革管理咨询项目而特别提供的“质量文化引擎”教育模式，即采取行动学习和设置项目底线回报的方式，为质量创新单元的成员安装强力引擎，以支持他们完成既定的目标，同时为新的行动计划提供成功模型。
三、 国际质量人出版中心
定位：学院的出版部门，下设编辑部、发行部（质量书苑）。使命是通过引进、出版质量领域经典书籍和畅销书籍，为客户提供质量管理领域的经典智慧和最前沿思想。
出版成就：根据涵盖范围不同分为五个方面的出版物：
Ü 克劳士比经典论著：包括克劳士比原著系列和克劳士比哲学介绍书籍
Ü 国际质量管理畅销书：包括多本影响世界质量管理界的名著
Ü 国际经济管理畅销书：包括全球企业管理各个领域的新知和成功案例
Ü 零缺陷原创作品：从各个方面，并站在不同角度对零缺陷管理哲学作生动的诠释
Ü 零缺陷管理音像制品：包括零缺陷管理、创建质量文化、PONC模式和情景案例等
四、 零缺陷国际文化发展中心
定位：学院的公关平台与质量人会员社区，下设国际质量人俱乐部、《国际质量人》杂志和俱乐部网站（www.chinacrosbyclub.com ）。使命是提供质量人互动交流的社区，定期开展国际零缺陷管理联谊会，促进中国质量管理界和西方质量界的知识共享。
会员所获取的价值：
• 质量资讯：定期获取国际质量管理界的最新信息，保持处于质量最前沿
• 质量知识：定期获取克劳士比中国学院的最新产品、服务信息，随时充电
• 互相学习：随时和质量界同仁保持交流，互相学习，共同提高 |
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零缺陷管理企业案例（京津唐）分析会
邀 请 函
尊敬的 先生/女士：您好！
零缺陷管理中国研究院（克劳士比中国学院）将于2004年6月6日13：00—17：30在北京国际会议中心（朝阳区亚运村北辰东路8号）举办零缺陷管理企业案例（京津唐）分析会。
零缺陷管理企业案例（京津唐）分析会会间，零缺陷管理中国研究院（克劳士比中国学院）总裁杨钢先生将就零缺陷管理思想进行全面阐述诠释；神舟五号、海尔、中石油、许继集团、南车集团、博时基金等已导入零缺陷管理的知名企业高层领导将亲临现场现身说法讲述企业案例。会后杨钢先生将接受企业现场咨询，就企业自身的现实问题进行交流和分析诊断。
零缺陷管理企业案例（京津唐）分析会旨在为企业提供求真务实的现实案例剖析，就企业问题提供权威的解读和诊断。
作为世界最卓越的质量管理咨询与教育机构的美国克劳士比学院的中国分院——零缺陷管理中国研究院（克劳士比中国学院）之理念和方法根植于克劳士比管理哲学、企业家精神、创新思维，以及源于欧美、融通东亚的文化背景。学院秉承实用主义方法，破除“传统智慧”的羁绊，汲取不同国家、行业、客户所处的文化、社会和经济的菁华,提供包括企业诊断与现状评估、质量教育与培训、质量咨询与方案实施的全面解决方案，以帮助客户实施战略质量管理、比竞争对手更快、更优、更经济地第一次就把正确的事情做正确。
零缺陷管理中国研究院自1999年建立以来，已经发展成为中国顶级的质量文化变革管理咨询与教育机构。5年来包括象海尔集团、联想集团、中石油、中外运、航天科技、航天科工、罗氏中国、上汽集团、神龙公司、东风集团、万科集团、博时基金、天津平安保险、许继集团、徐工集团、南车集团、远大购物中心、美的集团、东软集团、华录松下、三洋冷链、阿尔卡特、新华肯孚制药等知名企业在内的百余家各类企业已成为零缺陷管理中国实践的先行者。
零缺陷管理中国研究院（克劳士比中国学院）运用成熟的零缺陷管理的心法和手法，依托国内外众多成功案例，在中国企业迈向国际化的伟大进程中扮演导师、朋友和火箭推进器三位一体的角色，为提升中国企业的质量竞争力而贡献着力量。
中央电视台、《经济观察报》、《21世纪经济报道》《中国经营报》《中国企业家》等多家新闻单位将作同步采访。与会企业均有机会获得价值2000元的馈赠礼品，本次交流会所提供服务全部免费。
特此邀请，恭候您带着问题和案例莅临本次盛会。
预约电话：010-84852622/23 联系人：闫先生 宫先生
E-Mail:wise@chinacrosbyclub.com Http://www.qualityman.com.cn
传真：010-84852010 零缺陷管理中国研究院（克劳士比中国学院）
2004年5月14日
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简介：
我们是专业的管理咨询与培训机构， 拥有近百位最具实践力和职业化的顶级管理顾问、资深经理人构成的顾问讲师队伍，具有深厚的企业管理咨询、培训的经验。我们致力于成为企业与职业经理人培训领域中处于领导地位的机构，全面支持企业管理升级与人力资本提升。
咨询、培训服务的特点和优势
素质一流的顾问讲师团队
我们拥有最具实践力和职业化的管理顾问、资深经理人构成的顾问讲师队伍，具有企业管理咨询经验与培训系统化设计双重能力的企业培训资深顾问。90％以上硕士学位，多数是MBA专业，大部分具有在跨国公司担任中高层职位背景的经历，具有管理和技术两方面的综合背景，在具备企业实践经验的同时，也有大量的企业管理咨询、培训服务经历，擅长引导培训对象积极思考，将先进的理念传授给培训客户。
累积的丰富经验
自成立以来，为多家企业提供过培训服务，因此积累了大量的案例。拥有依据企业个性化需要设计的培训方案/课程设计，与企业系统化培训解决成功的经验和能力
切实可行的培训方法
我们认为：企业培训不应该是头痛医头的短期行为，而应该将重点放在培训对象素养的提升和潜力的挖掘。所以，培训必须是建立在充分沟通基础之上的行为，通过一定的了解，有的放矢设置培训课程，从而达到理想的效果。
培训产品
1、 成熟的基于不同层类人员系统提升的纵向发展的阶梯课程；
2、 基于企业内部价值链发展的横向整合课程；
3、 我们每月均有公开性的培训项目，同时，我们也可以根据企业的情况为您度身定做内训课程，以完全适应企业的需求。
4、 已开发出课程包括：企业管理、企业文化建设类课程；市场营销、销售管理类课程；人力资源管理课程、管理技术与职业技能类课程、软件工程类课程等和其他等类别的100多门培训课程。
咨询项目
1.人力资源管理咨询。包括培训体系设计、招聘体系设计、薪酬体系设计、职位管理设计和绩效管理设计等；
2.市场营销管理咨询。包括市场营销体系的设计、销售管理体系的设计、分销系统设计、客户管理体系的设计、营销诊断等。
3.学习型组织的建设。
培训服务流程
第一步 委托培训登记 第二步 培训需求调查
第三步 培训需求分析 第四步 拟订培训计划
第五步 客户意见反馈 第六步 签定培训协议
第七步 课程开发设计 第八步 培训资料编写
第九步 培训实施准备 第十步 培训实施与调查
第十一步 培训评估与报告 第十二步 培训效果跟踪
TEL：86505676 82328653
E-MAIL：verona@vip.sina.com
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管理培训、咨询事业部
简介：
我们是专业的管理咨询与培训机构， 拥有近百位最具实践力和职业化的顶级管理顾问、资深经理人构成的顾问讲师队伍，具有深厚的企业管理咨询、培训的经验。我们致力于成为企业与职业经理人培训领域中处于领导地位的机构，全面支持企业管理升级与人力资本提升。
咨询、培训服务的特点和优势
素质一流的顾问讲师团队
我们拥有最具实践力和职业化的管理顾问、资深经理人构成的顾问讲师队伍，具有企业管理咨询经验与培训系统化设计双重能力的企业培训资深顾问。90％以上硕士学位，多数是MBA专业，大部分具有在跨国公司担任中高层职位背景的经历，具有管理和技术两方面的综合背景，在具备企业实践经验的同时，也有大量的企业管理咨询、培训服务经历，擅长引导培训对象积极思考，将先进的理念传授给培训客户。
累积的丰富经验
自成立以来，为多家企业提供过培训服务，因此积累了大量的案例。拥有依据企业个性化需要设计的培训方案/课程设计，与企业系统化培训解决成功的经验和能力
切实可行的培训方法
我们认为：企业培训不应该是头痛医头的短期行为，而应该将重点放在培训对象素养的提升和潜力的挖掘。所以，培训必须是建立在充分沟通基础之上的行为，通过一定的了解，有的放矢设置培训课程，从而达到理想的效果。
培训产品
1、 成熟的基于不同层类人员系统提升的纵向发展的阶梯课程；
2、 基于企业内部价值链发展的横向整合课程；
3、 我们每月均有公开性的培训项目，同时，我们也可以根据企业的情况为您度身定做内训课程，以完全适应企业的需求。
4、 已开发出课程包括：企业管理、企业文化建设类课程；市场营销、销售管理类课程；人力资源管理课程、管理技术与职业技能类课程、软件工程类课程等和其他等类别的100多门培训课程。
咨询项目
1.人力资源管理咨询。包括培训体系设计、招聘体系设计、薪酬体系设计、职位管理设计和绩效管理设计等；
2.市场营销管理咨询。包括市场营销体系的设计、销售管理体系的设计、分销系统设计、客户管理体系的设计、营销诊断等。
3.学习型组织的建设。
培训服务流程
第一步 委托培训登记 第二步 培训需求调查
第三步 培训需求分析 第四步 拟订培训计划
第五步 客户意见反馈 第六步 签定培训协议
第七步 课程开发设计 第八步 培训资料编写
第九步 培训实施准备 第十步 培训实施与调查
第十一步 培训评估与报告 第十二步 培训效果跟踪
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盖普咨询公司于1999年在香港成立，是美国六西格玛管理协会会员单位，于 2001年10月迁至上海，是一家为客户提供 6sigma 和精益生产整体解决方案,实施 6sigma、精益生产和供应链管理 (SCM) 的培训、现场项目咨询辅导的专业管理顾问公司。凭借企业流程优化、员工培训为手段，致力于帮助解决实际问题，提升企业生产力，培育企业核心能力，铸造企业竞争优势。
服务内容：
◆课程培训
※ 企业6sigma活动的设计与推展(DFSS)
※ 6sigma黑带大师(MBB)、黑带(BB)、绿带(GB)
※ 6sigma专项课程培训：SPC、DOE、FMEA、MSA、CP、CPK、QFD、POKAYOKE等
※ 精益生产活动整体推展
※ 精益生产基本工具的培训与应用
※ 供应链管理 SCM
◆现场辅导项目
6sigma项目、5S与目视控制、看板管理、拉系统、持续改善（KAIZEN）、全面生产维护（TPM）、标准化作业、生产线平衡等
欢迎来电咨询:021-64127237 64122534
http:www.gap-sh.com
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